跟上海国宾的合并正是企业大力向线下挺进的标志，这与张黎刚最初的设想是背道而驰的，而他依然很坚定地说：“我们的定位并没有改变，还是一个平台商的角色，国内现状逼迫着必须去上游掌控资源，而线上的资源整合还会是未来的方向”。

　　在更轻和更重之间，张黎刚肯定曾经备受煎熬，这与当年在艺龙网中所遇到的方向抉择竟是惊人地相似，这一次，他主导了向线下的进军。爱康国宾也在急速地壮大！

　　资本这把双刃剑

　　爱康国宾的快速扩张离不开资本的力量，从最早的上海创投到美商中经合，到后来的美林证券、清科创投，爱康国宾前后三轮的融资总额已经超过4000万美元。张黎刚说，创业离不开资本的助力，但是也很容易被资本操控，一家公司要成功，非常关键的一点是要找到与之匹配的投资人。找到具备远见的投资人，而非短期的套利者。

　　或许曾在艺龙网时，所经历的合伙人之间的巨大分歧，导致了张黎刚的最终出走。在资本运作方面，他道出了更多的经验教训和融资箴言。

　　张黎刚说，对于初创期的公司，并不主张让资本很早进来，初创期公司有很多不确定因素，方向、团队都尚不明确，此时可以学习中国老一辈的创业者，就是借钱去创业。或者说，拿很少的种子资金，出很小的比例，不要很早让出公司的股份。

　　对于公司的把控，他说：一种是创始人通过股份的安排来实现对公司的绝对控制；第二种是像马云这样，在公司的股份不到10%，在股权上已经没有保证，维持自己的话语权只能靠业绩。当创始人不再绝对控股时，大多数创始人是通过业绩，为股东创造价值来确定话语权的。股权的取舍，考验创业者与资本方的沟通和对局势的把控能力，是一把典型的双刃剑。

　　如今，张黎刚所驾驭的爱康国宾正以每年50%的增长率前行。虽然线下的扩张、资本的重压、对体检业务的过分依赖等等，有无数个问题考验着这位连环创业家的勇气和睿智，但他沉稳的目光中，始终洋溢着坚定。

　　他说：“创业者跟企业家是两个不同范畴的人，大多数人只是其中的一个，如果这个创业者要继续领导公司未来的发展，必须要成功转型为一个企业家。这是一个很痛苦的过程，但是必须要跨越！”