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管理的“堵”与“疏”

发布:2010-11-14 14:52:41  来源: 中人网 [字体: ]

  据中华英才网调查,近50%的职场人认为自己会因晚上熬夜看球,而在工作中感到困乏。一些企业高管人员明确表示,担心球迷员工因为熬夜看球耽误工作,认为开赛后员工迟到、请假的现象将明显提升。

  为了减少员工因观看世界杯影响工作,部分企业出台了“临时性管理规定”,希望通过挂钩绩效、奖金的方式来遏制员工看球。在某知名物流公司担任市场专员的刘涛告诉记者:“6月初公司颁布了应对世界杯的‘新招儿’,不得不改变了我的世界杯看赛计划。迟到一次扣100元,迟到三次扣发本月奖金,无故请假点名通报。这让我们看球心里也一直不踏实。”

  一家金融机构工作的魏先生则告诉记者,公司主要对看“世界杯”方面规定了许多“不准”,比如“世界杯”期间,“不准无故迟到”、“不准无故请假”、“不准带啤酒进办公室”等并张贴在了办公室的通告栏上。但球迷员工们则是上有政策、下有对策。很多路途较远的球迷安排好时间表,如果太晚的比赛当天就加班,待在办公室里看电视,这样第二天保准不会迟到。(摘自新快报)

  世界杯马上要开始了,让众多球迷期待与兴奋之余,也让企业的一些管理者因担心员工看世界杯影响工作而寝食难安。

  对于上面提到的,企业出一些新规:“不准无故迟到”、“不准无故请假”、“不准带啤酒进办公室”等,并张贴在了办公室的通告栏上。这让我想起一次培训课上老师提过的一个问题“假如某地区公安机关在5-6月期间严厉打击贩毒活动,那我们想像一下这个地区接下来会出现啥样的情况”,学员们众说纷纭,有的说“毒贩子改行了”,有的说“吸毒的人会减少了”等等,老师最后给出的答案是既不是毒贩改行了,也不是吸毒的人减少了,而是这个地区这段时间“毒品价格一定上涨,而且毒贩子的贩毒手段一定会比以前更高明”。

  以上两个案例让我想到管理当中的“堵”与“疏”的问题。任何事情,我们要想解决都要从源头抓起,要去疏导,而不能等事情发生时候再从末端去堵。就像治水一样,如果不从上游开始就建好疏通渠道,光从下游去堵的话,我们只能等着看灾难的发生。

  不管是做管理还是订制度,道理都是一样的。要让毒品不再泛滥,应该在吸毒者身上多花点功夫。去帮助改变已吸毒者,教育警戒未吸毒者,减少吸毒者的数量。如果没有了对毒品需求,就没有了毒品市场,没了有毒品市场就没有了暴利,没有了利还会有人趋之若骛吗?再说世界杯的问题,球迷对足球的痴迷我们是无法去改变的,但我们可以正确的加以引导,让这种痴迷对工作生活的影响降到最低。想办法改变他们的痴迷程度,改变他们的痴迷的方式等等。比如可以大力宣传熬夜对身体的伤害、合理作息的重要性,再比如宣传怎样熬夜对身体的伤害最小等等。

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