包括国际IT巨头微软都曾经多次打用友的主意，2005年，微软曾有意整体收购用友，业界传言当时微软的出价是10亿美元，但这并没有打动王文京。2007年11月，美国微软公司CEO鲍尔默乘私人飞机抵达北京，与王文京进行秘密协商，表示微软有意对用友进行战略投资，结果遭到王文京的委婉拒绝。

　　尽管有些公司开出很高的价钱，然而在股权转让方面，王文京有一条永远都无法逾越的底线。王文京不停地摇头拒绝，是因为王文京知道，所有的资本合作方案，最终都有可能导致自己失去对公司业务的主导权。
　
　　“我一直都把用友作为一项长期的事业来经营，我希望用友能够在现有的业务领域稳健地发展下去，将用友卖掉，对我来说感觉会完全不一样。”王文京称。

　　再次尝试转型

　　虽然一直拒绝被跨国企业并购，但用友一直在并购国内的同行业企业。近年来，用友先后收购了汉康、安易、华表和通宝等中小软件企业。王文京表示，通过并购，强化了用友在财务分析、人力资源软件等领域的竞争能力。

　　而且围绕软件研发主业，用友也在不断为自己注入新的技术和服务。1996年，用友开始由财务软件向管理软件领域全面转型。2006年，用友又开始扩展两个新的应用领域，就是移动应用领域和在线业务领域。

　　“移动业务和在线业务我们知道，是企业在未来信息化条件下全新的软件应用模式，用友将这两个业务作为新的战略业务。”王文京强调。

　　赛迪顾问公司的一份调查预测，2006年到2010年，软件行业移动业务的年均复合增长率将持续保持在20%以上。而SaaS是软件业下一个十分重要的发展趋势，到2010年将会有50%以上的传统软件企业选择SaaS服务。

　　所谓SaaS是Softwareasaservice（软件即服务）的简称，也就是厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户可以根据自己的实际需求，通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务，按定购服务的多少和时间长短向厂商支付费用，并通过互联网获得厂商提供的服务。

　　王文京进一步解释，拓展SaaS业务将引领用友由产品经营模式向客户经营模式转型。产品经营模式是企业“有什么产品就卖什么产品”，而客户经营模式是“客户需要什么产品，企业就提供什么产品”，当然这种转变并非易事。用友伟库网的推出，标志着用友为这次转型所做的努力。

　　据了解，用友伟库网致力于根据中小企业的实际需要，为中小企业量身定制经营与管理的在线软件服务。伟库网自2008年7月8日上线以来，已迅速成长为中国SaaS代表厂商之一。

　　“用友伟库网是用友的在线业务平台，当然，用友还有一个移动商务平台。这两个平台承担着用友重要的战略任务。我们希望通过这两个平台能够抓住中国企业、机构在信息化应用方面的最新、最重要和最基本的发展潮流及趋势。”王文京说。

　　王文京表示，近一两年来，他把大量的时间投入到了这两个平台的建设，与这两个平台的推广团队一起研究问题，解决问题，而用友的目标是在移动业务和在线业务这两个领域形成新的领导品牌，成为这个两个领域新的领导服务商。