一个人如果一个人看你有问题，那可能是他的问题，但如果大家都觉得你有问题，那就一定是你的问题。对于这个世界的任何一件事，你都不能自己单独做，你需要同事和你配合，形成工作团队，这就是那些失败的人之所以失败的地方。很多时候，当我们雇佣一个人或者提升一个人的时候，会看他的经验和智慧，但是我们更要看他的情感智慧，看他有没有能力去发展自己与别人的协力关系，看他是不是凡事本着尊重人的原则。

　　有不受欢迎的，当然也会有受欢迎的人。这样的人我把他概括为5点：

　　一、会制定战略方向，他们是一群可以想象未来的人，想象自己和公司会是什么样子的人。中国的市场很大，市场机会也允许我们去做这样的商业假设。

　　二、每一个人都要有管理者的思维。首先是随机应变，这是一种要求很高的能力，不仅仅是只看目标，而是要具备实现目标的理想，还能够不断改变自己和自己的工作。

　　三、团队领导能力。你不得不对你身边的人做得什么，如果你是管理者或者你想成为管理者的话。

　　四、影响别人的能力。我想说的是你影响你周围所有人能力，不仅仅是公司的同事。影响力需要你拥有更广阔的视野和更积极的心态。

　　五、忍受寂寞的能力。承受寂寞的能力对一个管理者或有志于成为管理者的人来说是一门不折不扣的内功。这样的能力，也可以理解为独立思考的能力与独立的承受能力。

　　一些有可能得到晋升机会的人的特质则更简单。

　　一、坚定的雄心。不断的追求更搞、更快、更强。

　　二、持续学习能力。一是不断向书本学习，二是像别人学习，死的课本和活得版本是我们学习的两条路径。而且学习能力必须强调要提升自己的商业判断和执行能力。

　　三、不需要学习的人。这样的人天生懂得自己更新，没什么需要培训提高的。