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看企业人本管理

发布:2010-11-19 15:56:27  来源: 中国营销传播网  [字体: ]
  二、“人心”,明确个人角色定位

  我是谁?看到这三个字,相起了著名影星成龙演过的一部电影:描述成龙因失去记忆而流落到原始土著部落,忘却了原有的身份,真正的将自己变成了一个土著部落的一份子。最后,因为某种事情回复记忆,怒杀坏人的故事。其寓意很深刻,旨在通过这样一个丰富的故事告诫人们,要明确自己的定位,在其位谋其政,高层、中层、基层,不同岗位不同职位要各安本分,做好自己的工作。

  首先,心术要正。企业领导者都希望自己的员工为人要直,做到“不贪、不拿、不占”的三不要。也只有首先做到这几点,员工才有进一步发展的空间;

  其次,要有必胜的决心。企业领导者为得到最好的结果,都希望员工可以不畏困难,拥有必胜的决心,这样的气势保证了最佳结果的出现;

  再次,要有持之以恒的恒心。无论是处于哪个岗位的员工,都要有不断进取的精神,对待工作能持之以恒,不要半途而废。

  三、“人性”,发挥员工的长处

  当然,作为企业领导者,做对员工了硬性要求和主观定义之后,还需要静下心来研究员工。研究员工需求什么,通过合适的手段,给予激励,予以解决,从而更好的发挥员工的主观能动性。

  1、用其长,避其短

  在管理方面,领导者往往会陷入一个误区,就是一旦发现员工有某个方面的缺陷,就抓住不放要求员工要改正错误,不断变得完美。实际上呢,我们用一句话概括就是“江山易改禀性难移”。一个人长时间养成的缺点和习惯是很难改变的,特别是在领导者的要求下,要去被动的改变。

  这个时候,领导者其实最应该思考一个问题:招这个人过来这里,是帮他改正错误啊,还是利用的长处创造价值?我想答案不言而喻,自然是希望利用每位员工的长处,创造价值。明确了这个问题之后,就要把现有的员工好好排排队,将合适的人放到合适的岗位上:

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