收购主体在收购完成后成为公司的股东，从而直接或间接地成为公司的控股股东，达到经营权和控制权的高度统一。

　　管理层收购模式的优点在于：

　　(1)通过收购使企业经营权和控制权统一起来，管理层的利益与公司的利益也紧密地联系在一起，经营者以追求公司利润最大化为目标，极大地降低了代理成本；

　　(2)管理层收购使管理层有可能获得大量的股权收益，长期激励作用个分明显。

　　管理层收购模式的缺点是：

　　(1)收购需要大量的资金，若处理不当，会导致收购成本的激增，甚至付出巨大的代价；

　　(2)收购后若不及时调整公司治理结构，有可能形成新的内部人操纵。

　　管理层收购模式比较适合于下列一些企业：国有资本退出企业；国有民营型非上市公司；集体性企业；反收购时期的公司；拟剥离业务或资产的企业。

　　六、延期支付激励模式

　　延期支付模式是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，一揽子薪酬收入中有一部分属于股权收入，股权收入不在当年发放，而是按公司股票公平市场价折算成股票数量，并存于托管账户，在规定的年限期满后，以股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。这实际上也是管理层直接持股的一种方式，只不过资金来源是管理人员的奖金而已。

　　延期支付方式体现了有偿售予和逐步变现，以及风险与权益基本对等的特征，具有比较明显的激励效果。

　　这种激励模式的优点是：

　　(1)把经营者一部分薪酬转化为股票，且长时间锁定，增加了其退出成本，促使经营者更关注公司的长期发展，减少了经营者的短期行为，有利于长期激励，留住并吸引人才；

　　(2)这种模式可操作性强，无需证监会审批；

　　(3)管理人员部分奖金以股票的形式获得，因此具有减税作用。

　　延期支付激励模式的不足：

　　一是公司高管人员持有公司股票数量相对较少，难以产生较强的激励力度；

　　二是股票二级市场具有风险的不确定性，经营者不能及时地把薪酬变现。

　　延期支付模式比较适合那些业绩稳定型的上市公司及其集团公司、子公司。

　　七、储蓄——股票参与计划激励模式

　　储蓄——股票参与计划模式是指公司允许激励对象预先将一定比例的工资(一般公司规定的比例是税前工资额的2%—10%)存入专门为本公司员工开设的储蓄账户，并将此资金按期初和期末股票市场价格的较低价位的一定折扣折算成一定数量的股票，在期末按照当时的股票市场价格计算此部分股票的价值，公司将补贴购买价和市场价之间的差额。