他们预计这些增长将更多来自新兴市场。2008年年初，ABB订单储量已有230亿美元，虽然这期间可能存在不能预见的风险，但戴莫瑞表示，ABB会继续全球资本布局，提高竞争能力。“许多新措施，例如从新兴市场采购更多的原材料等，将使ABB息税前利润率增加。”戴莫瑞在接受本刊专访时最后强调:“面对2008年我们有信心，我们展望未来，让新兴市场保持增速。”

　　《商务周刊》：戴莫瑞先生，目前ABB公司状况非常乐观，在质量管理、全球供应链管理等方面成效显著，你们也制定了积极的发展计划。但在这种状态下，你的前任金乐先生由于内部分歧而离职，高管层的更迭是否会给ABB的未来计划带来某种影响？为什么在公司业绩向上的时候决策层会出现分歧？

　　戴莫瑞：我跟金乐先生共事三年多，我们是很好的朋友，合作也非常好。我们公司之前公布的策略是我们共同研究制定的，因此我一定会继续坚持的，我对ABB的总体业务感到非常乐观。正如大家看到的，过去几年ABB公司在业绩上、在策划上、在业务发展上都是非常好的，我也是管理层的一部分，假如这些有问题，我也不会坐在这里。说到金乐离开的具体原因，据我个人看法，也不是很严重的问题，但是可能导致了一个比较大的后果。我想，可能是我们前任的首席执行官跟董事会合作的默契程度还欠缺一点，彼此找不到一个特别契合的方式。但是业绩及其他这些方面还是很出色的。非常重要的是，一个大公司是靠一个团队来管理，而不是依靠一个CEO。所以整个的管理团队要非常优秀，要秉承很多优秀特质来做好这个工作。

　　董事会和我们执行层没有任何分歧，包括投资、并购这些问题也不会有。如果有的话，在过去三年作为公司核心成员之一，我今天也不可能坐在这里，接受你们的访问。

　　《商务周刊》：这是不是说明，越是在前景乐观的时候，董事会和管理层对于未来的决策会更加谨慎？

　　戴莫瑞：当然，即便公司现在的状况非常好，有大量的现金，我们也要慎重地做出自己的投资计划，尤其是并购这方面要考虑价格是不是合适，这涉及到我们对股东利益的回馈，所以确实不是很容易。我们现在也在密切审视我们并购方面存在的机会，也希望在这方面的速度能够加快。但是有一点，绝对不会因为我们现在有钱，我们就可以在行动上过于冒险。

　　未来我们将在两个领域对内部流程继续进行改善，一个是卓越运营这方面，这里要提到的就是你说的质量管理、物流、采购等方面；第二个领域是内部行政运作，几年前我们在公司内部已经推出了ABB一体化项目，整个集团在全球很多的系统要一体化，这样将减少那些繁琐的各个版本不同的流程。统一之后我们的运行效率会得到很大的提升，包括成本也会减少。

　　《商务周刊》：从今年春节发生在南方的雪灾看，为了提升我国电网对突发事件应急能力，未来中国电力市场的采购需求肯定还会增长，包括更换超高压电网。你们计划如何分享这个市场，如何保持竞争优势？
　　
　　戴莫瑞：前不久中国南方发生的雪灾非常难以预见，灾难程度很高，我们对此表示非常的遗憾。我们可以看到，电力受到了很大影响，铁塔倒塌，电线受损很大。但是这些设备都不是来自于ABB，ABB所提供的设备，如变压器、后台系统等在雪灾中都没出现问题。ABB的产品经受住了考验。