文化管理又失灵了。再怎么办呢？回头又来寻找制度帮助，把对员工的管理进行条理化、流程化、表格化，再植入一些薪酬、考核、福利、期权的概念（我说的是概念，不是事实），进行管理实践，没有多久又失灵了，因为能兑现的不多，除了一些企业不守信外，确实有不少的企业发现想要兑现都难，因为压根儿就没有赚到钱，哪里有利润去兑现呢。
事到如今，没有办法了吧？傻眼了吧？不会！我突然想起了毛主席他老人家好像说过这么一句话：以天下大乱达到天下之大治。我分析来分析去，终于找到了答案，在企业管理中，我们可以运用这句话的精髓，对企业的某些人员实行“无为而治”，我让你乱，我给你乱的空间，但是，你会懂得自己管理自己，因为员工需要的是自我主张，那就是人人都做老板的思想，一旦做了老板了，自己真当家作主了，不是就不用老板来操心了吗？员工自己都做老板了，再要老板就没有用了，所以原来的老板就可以去聊天、喝茶、打高尔夫了，这样就真的实现了“无为而治”！
这里的关键是，人人都要做老板。但是，这会是一种什么样的体系呢？该如何操作呢？是制度、是文化、还是机制呢？本人独门秘籍、原汁原味原创原装原配的阿基米德BOSS薪酬体系、阿基米德BOSS绩效与激励机制、阿基米德BOSS授权体系会将这一切揭露无遗、科学呈现，有指导手册，含有哲学、方法、工具，敬请期待或者参加本人2011年的系列管理课程。这些课程包括中式人力资源思辨管理、中小企业战略转型与系统变革、中式老板用人之道、老板解脱之道、牛人低薪吸纳术、高人胶粘附着力等等。
