编者按“2007中国报刊经营模式创新论坛”于6月28日至29日在长沙举行。全国60家媒体和媒体集团的社长、总编辑出席会议，共同讨论数字化趋势下中国报刊的经营管理。论坛聚焦“数字化背景下的报刊经营管理与创新”，为业界打造充分沟通交流的平台，探讨2007年数字化报刊发展的背景与布局，围绕纸媒如何制定自身在介质变革时代的发展策略、实现自身核心竞争力的提升、化传统优势为品牌资源、化品牌资源为市场效益等问题，进行深入研究。传媒周刊9~10版将详解此次会议内容。

　　余昌祥为获得“十大报业案例”的代表授牌 　　 

　　参加本届论坛的有来自各大报业集团和报刊出版单位的社长、总编辑和有关负责同志，大家将就创新报刊经营管理模式的话题展开讨论，分析和总结过去的经验，探讨和交流面临的新情况、新问题，进一步统一思想，促进报刊业贯彻落实好科学发展观，全面提升经营管理能力，进一步繁荣我国的报刊事业，我认为这是很有意义的。报刊业的经营管理模式创新包含两个部分：从宏观上看，涉及到我们国家新闻出版行政主管部门的体制创新问题；从微观上讲，涉及到作为市场主体的每一个报刊单位的经营机制创新问题。

　　一、经营管理取得显著成绩

　　从总体上看，近年来，特别是2003年以来包括报刊业改革在内的文化体制改革取得了重要进展。通过试点单位的积极探索，报刊业的改革取得了重要突破，积累了丰富的经验。新闻出版行政主管部门积极推动报刊出版单位深化改革、创新体制机制，从总体上保证了新闻出版业的正确导向和良好秩序，促进了新闻出版业健康发展。报刊出版单位围绕中心、服务大局，把握正确舆论导向，社会效益和经济效益进一步提高，市场化经营机制逐步完善，适应市场的能力进一步增强。

　　首先，中国报刊业的产业规模不断扩大。目前，全国共出版报纸1938多种，我国报纸的结构经过历次调整，逐步形成了以党报为龙头、各门类报纸共同发展的局面，报业年产值达到400亿元左右；全国期刊出版总数达到9468种，期刊业已经成为年产值超过170亿元的一个文化产业形态，报刊业的总产值已经占到整个新闻出版业产值的一半以上。

　　其次，报刊社经过数年的改革和探索已经初步形成具有代表性的经营管理模式。经营管理模式是我国报刊出版业能否在多元传播格局中实现跨越式发展的重要制约因素，在报刊出版业面临深入改革和结构性调整的现实下，相当一批报社、刊社和报刊集团顺应历史潮流、勇于探索创新、取得了骄人的业绩。他们在获取骄人业绩的同时，创造了很多颇有价值和开拓意义的经营管理模式，其中广告补偿型模式、发行制胜型模式、辐射拓展型模式和纵向拓展型模式等，还具一定的典型意义。对这些模式进行总结和探索研讨也是这次会议的一个重要内容。

　　再次，报刊出版单位由事业单位转企改制的改革取得了明显效果。这方面表现尤为突出的是那些改革试点单位，这些试点单位高度重视试点工作，在符合中央文化体制改革试点工作精神的基础上，在改革领导和管理体制、建立现代企业制度、深化内部改革、整合资源壮大实力等方面进行了积极探索和尝试。未纳入改革试点单位的报刊出版单位也在积极探索改革、谋求发展。一些自然科学、工艺技术、竞技体育、音乐美术、生活休闲等报刊社也积极提出转制为企业的申请，力求加快报刊出版单位深化改革的步伐。改革试点单位和其他单位在对现有报刊资源进行调整的基础上，努力谋求做大做强。在跨地区、跨媒体改革发展方面，特别是在公司化运作、股份制改造等方面取得了突破性发展，这又成为创新经营管理、发展报刊经济的重要前提和保证。

　　二、经营管理正面临挑战和转型

　　在取得成绩的同时我们也要看到，束缚报刊业健康快速发展的体制弊端和机制障碍仍然存在，特别是随着信息传播技术的日新月异以及新媒体市场竞争力的迅速提升，报刊业作为内容产业中一个主导性行业的地位正遭遇着前所未有的挑战，报刊经营管理工作也面临着巨大的压力。