互联网的广泛普及和使用，使信息的传播和增长呈几何级数，就此，给人力资源部门带来了新问题。例如：应聘者不仅通过传统方式如传真、邮寄递交他们的求职信、简历，而且大量使用Ｅ—ｍａｉｌ这种低成本、快速便捷的方式，如果人力资源部门对此没有心理准备，那么所用来接收Ｅ—ｍａｉｌ的信箱和服务器就面临爆炸和瘫痪的危险。

　　同时，如何处理成百上千的Ｅ—ｍａｉｌ，对人力资源部门来讲也是一个问题。首先是保证那些包含个人秘密的简历和求职信不会被泄露和滥用，这是对求职者的基本的尊重；其次，初步筛选后，会有很多符合条件的求职者，面试的安排是一个大问题。网络使招聘在初始成本上有所降低，但是，却加重了后继成本。

　　培训

　　网络使培训的形式更加丰富多彩，手段更有效。员工培训的形式已经不再是简单的我说你听的状况了。网络的资源极其丰富，鼓励员工充分利用网络资源，加强岗位培训，成为许多公司的培训计划。

　　远程教育系统的开发，可以让人力资源部门选择最好的、性能价格比最佳的培训公司实施培训，大大降低了培训费用和缩短了培训时间。

　　当然，师傅带徒弟的方式在许多经验型的企业还是必不可少的，但是，师傅和徒弟之间的联络也已经越来越电子化了。

　　薪酬福利

　　网络使薪酬福利的计划、统计、计算、更改、发放更加灵活，信息沟通更加方便。许多公司已经开始使用系统软件来进行这方面的工作，但是相对投入要很多。一般情况公司从形象和安全的角度考虑，不会使用非正版的软件，最节省的情况是一个软件多机使用，但是这会产生软件购买费用问题，以及系统维护和安全的问题。

　　员工关系

　　目前员工档案管理的电子化程度还很低，就普遍情况来看，管理还只是处在目录管理的层次上，和员工的沟通以及深层次的管理还有很多文章可做。

　　以上扫描的是人力资源管理在新经济下的概貌，其实，仔细想一想，就会发现，目前人们所说的现代人力资源管理，还仅仅停留在电子化上，距离人力资源管理的本质性飞跃还有很大距离。人力资源管理的本质变化应当是电子化基础上的网络化。

　　人力资源管理的未来

　　在不远的将来，公司人力资源管理部的职能将越来越外化，可以这样预测，人力资源管理将成为一项社会共同协作的工程，每一个公司在互联网上成为一个钮结，使人力资源管理真正地网络化。

　　首先，网络上会有一家专门从事人力资源服务的公司，其有“五宝”：一有巨大的人才数据库；二有强有力的数据库自我管理、自我更新能力；三有丰富的人力资源管理软件（当然是网络版，或者是ＡＳＰ）；四有非常人性化的界面，面向所有的求职者、在职者和公司管理者；五有人力资源管理部门的所有职能，招聘、培训、考核、Ｃ＆Ｂ等。

　　其最大的特点是：没有管理的对象——“无人可管”。有需求的公司与他签订有关协议后，其人力资源管理的职能才能在具体的公司中得到实现。