需要保卫的可能性一般包括分享情绪的力量、欣然接受挑战、面对现实，最终梦想成真。领导能力是一种转变，但是我们无法转变我们自己不接受或不去面对的东西。当我们决定通过聚焦可能性的方法来使用这个激情释放因子时，不仅能够改变经营状况，同样可以改变我们自己。
因此，第一步就是要保证聚焦可能性在整个企业中成为持续的规则，无论是在董事会还是项目小组评估会，或者任何其他活动中。实际上，所有的对话都应该由两个要素组成：赞赏与鼓励，以及面向未来的挑战与激励。
五、激发未来在拥有了各种可能性的条件下，我们准备迈出下一步：积极创造具有非凡价值的未来。有人认为，企业需要同时在以下三个方面具备优势：1.从过去中解脱。2.改善当下的状况。3.创造未来。在这三点之中，企业做到最好的通常是第2点，但这样做经常让今天的业绩非常炫目，却常常暗中破坏和削弱长期竞争力。
作为领导者所要做的第一件事，就是将企业的“根源”与“束缚”相分离，领导者必须通过创造聚焦于未来发展的新选择来摆脱束缚。
比如他们可以对当前最好的产品和服务进行自我挑战，同样，当企业看似处于平稳期时，他们需要去描述一个能够改变现实的令人振奋的未来。
六、承担团队发展的责任当令人振奋的、拥有丰富可能性的未来摆在我们面前时，无疑是令人激动的。为了实现这个目标，领导者、团队成员以及为之奋斗的企业各阶层员工，都必须承担起属于自己的责任。事实上，与责任相分离正是最大的激情杀手之一。
责任承担的缺失会使我们失去潜在的激情，通过使用这个激情释放因子，我们可以对未来目标承担起责任，并通过快速形成初步方案激发创造力和鼓励合作。
这里所说的责任，指的是了解什么是自己必须做的，为什么必须要做，以及如何去做。说得更具体一些，领导者应该承担什么样的责任？我们为你提供的方法，就是不厌其烦的询问：“我能为此（依具体情况而定）做些什么？”
七、保持活力为了使自己激情焕发、目标更加明确，我们需要一些能够保持活力的习惯。换句话说，就是需要能够使激情、能量和热情放大的思维方式、行为方式、沟通习惯，以及与周边环境在情感上相协调的能力。此外，如果不想让激情成为你努力奉献（包括工作和私人生活）的牺牲品，我们还需要更好地处理自己和时间的关系。
保持活力的习惯的最好方法，就是不仅要亲自尝试，还要和你的团队分享。
鼓励你团队里的每一个人列举至少一项、不超过三项与上述习惯相关，曾在他们的生活中出现过，现在需要改进的地方。
如果每名团队成员能够有意识地在每个季度以一到两个活力习惯为目标进行改进，释放出的能量的激情将是巨大的。
八、重视潜能是什么将潜能束缚在集体意识中？如何才能发挥出我们最大的能力，并创造有用的价值呢？
以坦诚的态度相互欣赏，我们就能够找到建立人才团队的意愿和驱动力。深入地倾听，提出方案，并专注于在相互合作的推动下趋于合理的未来目标，我们就能够积极主动地接受并可能开发更大的集体潜能。
