怎么办？别急，有水泥在，它能凝聚散沙，团结石子，拌成混凝土，然后紧握钢筋，把它们牢牢的凝固在一起，团结一致，建大厦，造桥梁，筑水库，修高速，共同创导了伟大事业。而管理也是一样，员工和客户各有个性不同，处事风格又各有千秋，公要馄团婆要面，丈夫年糕油湔湔，儿子要吃荷包蛋。如果没有凝聚力，团队松散无战斗力，话不投机半句多，谈何团结？如何有全付精力，良好心态去全身心投入工作
员工是企业的“孩子”，孩子最感到恐惧的是家长经常指责他，不是鼓励他。心理学专家调查发现，孩子最怕家长十句话：1、“傻瓜、没用的东西。”2、“你简直是个废物。”3、“你可真行，竟敢做出这种事来。”4、“住嘴!你怎么就是不听话呢？”5、“我说不行就是不行!”6、“我再也不管你了，随你的便好了。”7、“求求你别再这样好吗？”8、“你若考了100分，我给你买……”9、“你做这种事，真让我伤心透了。”10、“你又做了错事，简直是坏透了。”因此，专家认为，孩子的心灵是脆弱的，他们希望得到支持和理解，每一句鼓励的话语，都会使孩子的信心百倍，但是每一句粗暴的呵训，足可以使他们的尊严受到极大的伤害。
而我们的员工，也是这样，心灵是自尊的，有时候的埋怨和牢骚也是正常的。而管理者就要做好表率。正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。李离是谁？他是春秋晋国人。春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之词，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：“官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。”李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
而管理者一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。禅宗六祖他对“有求必应”这样说：“一切福田、不离方寸；从心而觅、感无不通”。我们搞企业管理也一样，方寸-心地-到产生念头，都要用真诚的心去感应、贯通我们的企业管理，做到真无虚妄，诚无杂念当然有求必应。把佛法、佛义落实到企业管理之中，如法如理，寻觅管理方法。如我们做出目标，与同佛愿。决不能发空愿、虚愿、假愿、不真实的愿，一定要用真诚的心去贯通，渡员工登上彼岸。帮助他们断杂念学习管理、执行管理、搞好管理；让他在管理中增长知识，提高学问；使他们园满功德，走上自己的目标，完成自己的意愿。
