正因为与主流不同，所以中国营销可能是颠覆性的。
弱者与强者遵循相同的思维，营销格局不可能被颠覆。围棋手每下一盘棋，通常要“复盘”。中国营销进步到现在，也需要“复盘”。“复盘”已经无法改变结果，但有可能改变下一次比赛的结果。中国营销整体上的成功，现在的主流是批评，却缺少“复盘”。
现在是到“复盘”的时候了。中国营销的成就，既需要正视，需要认同，也需要总结。作为没有经过战争而快速崛起的国家，中国经济的成就就是中国企业的成就，也是中国营销的成就。既然拿着跨国公司那套标杆，中国企业的成功不符合逻辑，那么，中国营销一定建立了另外一套逻辑。
弱者营销，对等营销，强者营销，这可能是中国营销的三部曲。强者的营销，有着丰富的营销资源，怎么做可能都有道理。弱者的营销，缺少资源，甚至是“空手套白狼”，需要更多的智慧。
也许随着中国企业实力和国家品牌影响力的强大，中国很快会从弱势营销进入强势营销，但中国弱势营销留下的遗产可能惠及全世界的发展中国家。
这个世界稀缺的不是为强者服务的营销逻辑和营销理论，而是让弱者成为强者的营销逻辑和营销理论。克劳塞维茨的《战争论》，很容易教会强者打败弱者，或者让强者打败强者；毛泽东的军事思想则让人看到弱者打败强者也遵循一定的逻辑，并不一定要等待奇迹出现。
正视弱势，成就强势，这是中国营销的起点和目标。对不被看好的成功进行总结，比对看好的成功进行总结更有意义。
现在是对质疑进行反质疑的时候了。
