此外，我们已经初步建立了几大基地，公司拥有四个基地，北京是投资管理中心，下设三个大型的产品生产加工基地，在北京，我们还和世界银行共同推出了大型的新能源展示中心。四个基地与一个展示中心集合成5大模块，整体推进集群化发展。德利经过这么多年的发展，已经成长为集中人才、研发、资本、市场推广、实施、产业经营的国际化集团公司。”
在“T”型战略之下，德国国际推出的整体化的解决方案，可以为一个家庭、一个单位、一个学校，甚至一座城市，提供整体化的新能源解决方案。杜德利进一步说：“我们已经和一些开发商洽谈，为小区提供整体的新能源解决方案，其中包括家用太阳能电器设计、小区各项节能设计；使用各种新型能源，比如太阳能路灯，太阳能垃圾桶，太阳能车库等，帮助设计和提供节能减排系统等等。”目前，德利国际已经通过竞标取得了为天津一处安居工程设计整体解决方案的工程。杜德利相信，随着整个社会对新能源认识的进一步加深，整体集成解决方案将会得到越来越多的重视。
为了不断完善德利国际“T”型战略的推进，德利国际确定了通过并购、参股和快速扩张等发展模式。到目前为止，公司已经并购了包括国有控股公司天津华能集团在内的9家新能源企业，预计到2010年，通过多种形式，德利国际的全资控股公司将达到30余家。在新技术开发方面，德利国际每年会拿出净利润的10%（约占销售额的1.5%~2%），进行研发投资，同时，德利国际还会和国内外多家高校和科研院所达成合作意向，确保德利国际在技术方面的领先性。
2007年，德利国际实现销售3700万美元，净利润达到7%左右，盈利额为250万美元。新的战略导入成果已经开始显现。如今，当年那个为了养家糊口而创业的小企业主又有了一个新的愿望：“新能源是一个朝阳行业，未来有无限的发展空间，我希望德利国际到2015年时可以做到1500亿的规模，成为世界500强。”
