从茫茫人海中寻寻觅觅，百里挑一才选出那最合适的人，从新员工入职时的各种培训、在职辅导，给予员工适合其特长与职业兴趣的工作，帮助员工设定工作目标，制定职业规划，界定要达成的工作标准，设计工作结果对应的考核、评价、奖惩方式……为了使员工能各司其职，体现出每个岗位所应体现的价值，企业在用人方面可谓是呕心沥血，费尽心思。而最怕的，就是员工一旦羽翼丰满，就展翅高飞。远走高飞倒也罢了，倘若是被高薪诱至对手旗下，那可就非同一般之举了。良禽择木而栖，核心人物别觅他枝，企业也只有无奈的份儿了。

　　得人才者得天下，企业不仅要千方百计吸引到外部优秀的人才，更要百计千方地留住内部现有人才，尤其是企业的核心管理人员，核心技术人员，出色的销售经理，以及在各岗位上兢兢业业、尽职尽责的优秀员工。

　　然而越是有能力的人，越是面临着外界更多的诱惑，越是有资本跳来跳去。留住人才，决不是在门口设一卫士，横刀立马，横眉冷目：想走？我这里压着你的毕业证、户口本，我那边还有高额的违约金要你支付呢！这硬的一套，早就过时了。企业留人，就只有下软功夫，规范内部管理，尤其是提高各级主管的职业素养与管理水平，以“润物细无声”的方式把留人的功夫下在平时，让人才心甘情愿地安心工作，达到“不用守门胜似守门”无为而治的留人境界。

　　重视潜文化的作用

　　“昔者先君灵王好小腰，楚士约食，冯而能立，式而能起。食之可欲，忍而不入；死之可恶，然而不避”。这段话说得是从前楚灵王喜欢腰身纤细的人，不仅后宫佳丽“多有饿死”者，就连朝中士大夫们，为了细腰，大家也都节食减肥，饿得头昏眼花，站都站不起来。坐在席子上的人要站起来，非要扶着墙壁不可，坐在马车上的人要站起来，一定要借力于车轼。谁都想吃美好的食物，但人们都忍住了不吃，为了腰身纤细，即使饿死了也心甘情愿。

　　“好细腰需要理由么？”楚王对前来问询的记事官说，“寡人就是理由”。在一个组织里，企业文化是贴在墙上、写在员工手册中、月月讲，年年念，在公司大肆宣扬的显文化。但正如好习惯不易养成，而坏习惯却不养即成一样，企业大力提倡的显文化，未必能够深入人心；反而是以主管的个人喜好为主流形成的潜文化，更容易引起部门员工纷纷追随与效仿。正如古人早就发现的一样，“上有所好，下必甚之。”作为一个管理者，不论是古代的君王、官吏，还是今天的老板、经理，你奖励什么，惩罚什么，无疑就是向世人昭示你的价值标准；你的下属、员工，或者认同你的价值标准，努力做你希望他做的事，成为你所希望他成为的那种人；或者不接受你的价值标准，阳奉阴违，投机取巧；或者脱离你的企业、组织而投奔他处。

　　所以，作为每日与员工密切相处的管理者们，一定要建立自己正确的、明确的、最重要的是符合企业、组织根本利益与价值理念的价值标准，并通过奖罚手段等具体实施措施明白无误地表现出来，使公司的主流文化理念得到有效的统一，只有这样才不致于使员工茫茫然无所适从，才不致于使志士寒心，壮士扼腕。

　　主管的即时激励

　　美国一家名为福克斯波罗的公司，专门生产精密仪器设备等高技术产品。创业初期，一次在技术改造上碰到了若不及时解决就会影响企业生存的难题。