戴志康选择了继续。他的想法是：已经投入了那么多心血，如果放弃，之前的努力就白费了。遇到麻烦，轻易就放弃，他担心自己的人生永远达不到心目中的高度。“让迷茫和恐惧战胜你，是一件特不好的事情，我不想给自己留下坏影响。”

　　投入多，产出少，资金越发拮据。找风险投资，戴志康也想过。但只有七八个人的公司，简陋民宅里的办公室，要是能拿到几百万美元，那真是天上掉馅饼了——戴志康不敢奢望。以至于“馅饼”真的砸向他的时候，他表现得也很谨慎。

　　为什么投资人会关注到不起眼的康盛创想？这得从2002年说起，那时，这位投资人还没有做投资，他所在的公司向戴志康买过Discuz软件。他当时就看好戴志康和他做的软件产品。做投资以后，他很自然就想到了戴志康，希望能给他投一些钱。

　　机会来了，戴志康心里暗暗盘算。但转念一想，他告诫自己要以平和的心态去对待，就算合作不成也可以学习一些经验，“我根本没抱着一定要怎么样的心态。”

　　尽管很多社区都使用Discuz软件，但在投资圈里，知道Discuz的人并不多。戴志康给投资人描述了公司的发展计划：要从单纯的做软件产品转变为侧重软件服务的公司。这样的想法得到了投资人认可。2005年底，华登国际向康盛创想注资100万美元。

　　在合作过程中，戴志康也碰到了难题。首先，他法律知识懂得很少，一些法律文件让他很头疼，“说实话，那个合同看起来真的很烦，大约80多页的内容。”投资人特地给他介绍了一个律师朋友，律师用业余时间帮他看，看完了改，花了三四个月时间。“当时确实晕，那个东西一点都不懂。还有就是语言障碍，很多英文条款不知所云。”这是他之前没有想到的。

　　环顾四周，已经有一批竞争对手倒下了。对于自己还能够在这儿站着，戴志康一点儿也不觉得意外。他说：“这并不能证明我比他们好多少，只能证明同样的机会他们没有抓住。”

　　再做七年转行

　　普遍认为，工作经验不足是“80后”做企业的短板。对此，戴志康并不认可，他认为做互联网不像开餐馆：开餐馆，十年前的经验，你今天照搬过来一样会受用，因为现在和过去差异不大。但做互联网，十年前的经验现在拿来就是一张废纸。“做互联网，原来的经验反倒会成为包袱。”

　　戴志康体会最深的是编程技术更新的速度之快，“过去用的技术程序，今天一个也看不到了。”他对互联网的认知是：唯一不变的就是变。

　　对于未来，戴志康有着清晰的计划，这让记者很意外。他表示：网络只是他这几年的营生，“再做七年，做到35岁。”“然后呢？”“把公司让位给比我强的人，有时间出去旅旅游，做个天使投资人。”戴志康笑言自己已经把50岁以前的事情都规划好了，到什么时间干什么样的事情，“我对未来一点都不茫然。”

　　按照戴志康的说法，到他35岁时，他的公司已经十二年了。如果到那时公司还活着，应该是一个很健壮、很成熟的公司了。