唐僧的故事在中国是家喻户晓的：主人公有唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧，还有一匹白龙马。徒弟3人保护师傅唐僧去西天取经。那么，在西天取经项目组当中，谁最重要呢？孙悟空、猪八戒和沙僧，还是那匹白龙马？

　　在保护唐僧去西天取经的路上，孙悟空能72般变化、降妖除魔、冲锋陷阵，屡次被人用宝贝打伤，被师傅误解，被八戒吹风，最终功成正果，与师傅同一级别，位列斗战胜佛；猪无能猪八戒虽然贪吃贪睡，好色懒惰，但打起仗来也能上天入海，36般变化，助猴哥一臂之力；沙悟净沙僧憨厚老实、任劳任怨，把大家的行李挑到了西天，每次都站在孙悟空一边，对妖魔鬼怪从来不姑息迁就，在师傅和师兄师弟之间起到了桥梁作用；就连白龙马一路上风餐露宿无怨无悔，也能变成美女和黄袍老怪大战几个回合。唐僧最舒服，作为项目小组组长，师傅，不仅一路上有马骑、有饭吃，而且妖魔挡道也不用其动一根指头，自有徒儿们奋勇上阵。

　　这一团队组合就好比企业领导人与下属的关系，从业绩来看，无疑是孙悟空最重要，从情商来看，无疑是猪八戒最受女孩子欢迎，从团队配合来看，无疑是沙和尚最有牺牲精神。可是从最终的效果来看，几个人都不是最不可或缺的，但最重要的而是唐僧，唐玄奘！因为，作为领导者的唐僧心里清楚地知道，他去西天的目的是要取回真经普渡众生，也就是把这个团队管好、带好。唐僧知道为什么要去西天，他知道他为什么做，他知道他要什么。而3个徒弟，他们只是知道保护好唐僧就行，至于为什么要保护好唐僧，他们不用去考虑，他们知道的是怎样做，并且把它做好。

　　所以，唐僧作为领导者、管理者深知责任重大，虽然自己并没降妖除魔的本领，但是他却能够将几个下属管好，在管理当中，他时时处处能够坚持一颗执着的一心向西，拥有不取真经誓不归的时强信念，对徒弟的影响与感召是巨大的，这样以来，无论路程多么艰险、无论多少妖魔挡道、这个团队都毫无畏惧，奋勇向进，不仅取回了真经，最终立地成佛、功德圆满。

　　在某些情况下，迫使企业出现一个普遍的问题是，管理创新虽然在是科学的前提下进行的，虽然表面上完美无缺，但却因为没有执着坚持的力量导致半途而废或无功而返。未来是不可知的，但管理创新的特性，要求执行者就将最有可能发生的情况做出某些假设，有时，后果很有可能是房子的地基受到侵蚀，往往很容易随着执着坚持的信念分崩离析，创新化的管理本身也开始崩溃。然而，又有许多企业虽然有着执着创新的信念与意识，却忽略了管理创新的重要步骤，导致了心里的锁始终无法打开，因此，在执着的关提下，进行管理创新步骤的创新与坚持则更为重要：

　　1、确定最初的管理创新方案切合实际。管理创新规划者不要尝试针对一切可能发生的事进行规划，而是应当既保持灵活性，又有重点。目标比用来达成它的途径更重要。

　　2、定期检查计划的基本假设。不断变化的状况可能意味着，制定计划时有效的假设现在可能不再有效。

　　3、为在实施管理创新前进行交流沟通。员工需要知道企业对他们的期望，股东也需要明白益处以及风险。管理人员应当记住，这不是“他们的”管理创新，正如这不是“他们的”公司。