很多人问我：做企业和过去做评论的跨越有难度吗？最大的差异是什么？

　　我说不出理论套套，但是我可以说出最根本的一点：跨越是一个巨大的难度，每天挑战着自己。那就是写评论是纯粹个人化的事情，做企业是不断职业化的过程。个人化和职业化，不仅仅是两个字的差异，而在很多方面是根本性的对立。特别是随着企业规模不断扩大，个人化越来越成为自己的敌人。真正内在的职业化，就是不断放弃个人化的过程，痛楚而快乐（个人化做事的最大特点就是痛快，因为可以率性而为；而职业化做事就是不能率性而为，就是不痛快）。但是，别无选择！不能很好职业化，创业者就可能成为公司发展最大的制约。

　　过去，一个人挥洒文字，是多么畅快淋漓的事情。而现在，很多事情，再也不能仅仅从个人角度出发，而必须超越个人，站在企业全局的角度出发。以我自己的个性，这要做好，还真不是容易的事情。个人化的东西时刻会冒出来。所以，我必须明白自己的问题所在，不断调整角色，让更职业的人负责管理运作。“痛并快乐着”，作为创业者，公司未来的高度就取决于自己的明智与否，决定了能否尽快形成职业化的团队的进程。很残酷，但是也是全新的境界。

　　创业是一件激情迸发的过程，畅快淋漓。但是，要想做大事，而不仅仅是小成功，那必须不断提升。随着公司到了400多人，职业化就是我们最大的任务。再大的挑战，都必须积极向前，不断前行，就是“华山一条路”。博客网发展过程，总有天意式的人才进入，让我们不断进步。“创业精神＋职业化”，这是今后很长一段时期的主旋律，风风雨雨，都紧扣这个主题。每个人都不会承认自己职业化不够，但是，每个人都可以在职业化方面做得更好，更深刻。对于很多有才华有干劲的人来说，不怕苦、不怕累、不怕难，就怕真正“职业化”（不是简单的一个概念问题）。

　　就简单说两点，你可以测测自己的职业化程度：1、所有的工作要对结果负责，就是漂亮地完成所有交到你手头的工作，在这个过程中不允许找借口；2、不允许说‘我以为’。你必须把你‘以为’的内容和客观事实做落实，确保你说的就是客观发生了的，而非你主观认为的东西。任何一件事都必须是确认无误的。

　　对于“职业化”，这三个字还真是难以说清楚。正因为职业化内涵非常丰富，我们人人在职业化面前都应该低下谦逊的头。在互联网领域，我见过无数有钱有才有能的人，但是，真正优秀的职业化人才却真的是太少见，我们都需要好好学习，天天向上。
　
　　对于职业化，不同的专家学者也说法不一。很希望听取大家的意见，这方面，大家都是我的老师。

　　附录一些有启发的文章的片断和观点，抛砖引玉：

　　企业的成长是有阶梯的，而在不同的阶梯上，需要不同的管理方式：

　　何谓职业化管理？职业化管理是指管理机制化。职业化管理的共同诉求就是建立真正的以机制为导向，而不是以企业家精神为主导的企业运营机制。也就是说，把企业创造成一部运营状态良好的汽车，而不是训练成一匹千里马。职业化管理的特征如下：明晰、开放的股本结构和多层级组织结构，所有权和经营权分离与适度的授权、分权体系，职业化的管理班子和制度化决策、控制体系，一揽子薪酬结构和激励安排，明确的职责边界与责权利体系，以强化和构筑门槛（如规模）为特征的竞争策略，系统化的全程风险管理等等。

　　与职业化管理相对立的管理方法，就是业余化管理。何谓业余化管理？业余化管理是指随着企业规模的扩大，企业过去的家族化管理难以为继时，老板寻求突破和自我保护并行的低效管理方式。其特征概括为“四随”：随意、随性、随机、随时。随意，体现为老板决策和处理事情随意；随性，是指企业处理问题的方法不是流程化，而是随老板的性情使然，企业的运营风格明显打上了老板的个人性格特征烙印；随机，是指企业决策和做工作大多没有计划，随机处理；随时，是指老板随时可以改变决策和计划，企业运作毫无章法和定性。“四随”导致企业的业务放缓、机制不顺、制度形同虚设，队伍涣散，执行力不强，资金在闲散浪费的同时又非常紧缺，企业运营管理无序，企业人员动荡不定。