对于第一阵营距离拉不大的原因，范树青认为，首先与一直以来上游厂家对于南昌市场的战略定位有关系，再者，瓷砖产品的特点所致，瓷砖与电器不同，电器是标准化生产，将品牌比价格，陶瓷是半成品，产品特性类似服装，铺贴复杂。
在高端市场中，一些小品牌经销商战略意识缺乏，在渠道和价格的争取中赚快钱的倾向很明显。值得注意的是，唯美集团的马可波罗品牌自去年四五月份开始，以股份制的模式、走的是扁平化直销的渠道，而且去年广告投入比较大，预计有150万左右。
有人认为，随着像马可波罗等一些品牌销售模式的转变，在南昌形成几个大的品牌“寡头”是早晚的事。
高安仿古砖品牌化崛起首在南昌?
对于日益壮大的高安仿古砖，主要还是集中于南昌低端市场及其附近的县域市场以及在工程中，不少品牌企业听说竞争对手是高安，就会自觉地退出竞争，因为两者性价比优势悬殊较大。
但是以三、四级市场仿古砖市场容量小，品牌崛起主要还是要到一、二级市场角逐，随着南昌对仿古砖的需求量逐步放大，质量已经有了相当保证的高安仿古砖不是没有机会。江西太阳陶瓷就已经在香江家居建材城拿下一个210平方米的店面，发起了向中高端市场的冲锋。
对于今后高安仿古砖的发展之路，有人认为，要走出传统的“高安印象”，产品还是要高起点切入，走”佛山模式”。仿古砖销量不断走俏的南昌可以作为高安的门前“阵地”，值得攻取并把守住，但是开发南昌市场的高安企业需要考虑市场在哪里?对经销商来说利润有多大、有无操作可能性。
当然，也有人建议，高安企业也可以考虑在周边省份如武汉、长沙、合肥、南京等地做自己的根据地，不仅仅是南昌。
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