第三，如何处理吉利品牌与沃尔沃品牌的相互影响关系。从某种程度上来讲，沃尔沃品牌受吉利的连累很大。很多人购买沃尔沃的时候，难免联想到这竟然与吉利是一个企业的品牌。想想奥迪与大众、雷克萨斯与丰田，在品牌建设方面，沃尔沃肯定要独立运作，与吉利最好毫不搭界，包括品牌宣传、人员管理、渠道建设等。尤其是海外市场，如果不能大刀阔斧，那么品牌形象一旦受到影响，对吉利沃尔沃是致命打击。我们可以参考联想并购IBM笔记本电脑的案例，并购成功后，联想直接把总部都搬到了美国，高管全部是老外，连杨元庆都跑到了美国办公，虽然也经历了动荡，但毕竟是挺过来了。
吉利沃尔沃项目，在中国市场相对还明朗一些，但是海外市场的发展，对李书福的考验更大。但我仍然相信，中国市场一定能够成为沃尔沃全球发展的发动机，吉利沃尔沃的并购一定会成功，因为这对中国汽车行业来说，是最大的一次机遇，也是中国汽车工业崛起的一次标志，只要有胆识，就一定能够成功！
