柳传志复出“赌命”市场

　　前不久，除大中华区赢利外，联想全球其余三大区域市场出现利润、营收、销量三降的亏损局面，一改联想集团业绩常胜的历史。在市场和董事会的巨大压力下，2009年2月5日柳传志正式宣布再挂帅印重出“江湖”。对于复出，从2008年8月之后到2月份，柳传志说他考虑了近半年的时间，看来他已想得非常清楚了，也可能是看淡了许多东西，而让这次复出有了更多的看点。

　　在一次接受某媒体采访时，柳传志曾这样为自己坚定信心，“这事儿肯定能做成，做不成我就不会下来，我从来没有在失败的时候退下来过。如果我85岁，那这事儿麻烦了，我今年65岁，即使两年不成功，三年也能成功。”

　　很多人都能感受得到，柳传志绝对不是赌气更象“赌命”——是仔细权衡了个人荣誉等与拯救联想的轻重之后的壮举，让笔者也备受感动，这一点可能有许多人难以做到，也因此，让市场有了更多的美好期待。

　　可是，良好的意愿与残酷的现实总是有差距的，虽然我们也很想看到柳传志和联想能顺利地度过这一暂时的难关，但其中存在的一些问题仍值得我们思考。

　　阻碍救市的几大绊脚石

　　众人瞩目的救市行动能否成功，将再一次考验柳传志和联想集团，乾波慧达品牌营销顾问机构分析认为，如能有效跨越以下三大“绊脚石”，柳传志的复出也将会成为联想的又一次成功传奇，不然就会沦为廉颇的现代版故事。

　　1、人的问题。首先是柳传志自己的问题，虽然他口头上说不担心自己65岁高龄及精力一事，但依然给人有点“霸忙”（长沙话，即硬来之意）的感觉，他的身体能否在联想集团、神州数码、联想投资等之间良好运转值得怀疑。虽然各相关公司都有领军人，但在3-5年内每个公司都会遇到不少重大问题，这些良将能完全对此类事情做得了主？难道不会去骚扰他？诚如他自己说，会把60％的时间与精力放在联想集团这一边，但笔者以为这一点更悬，因为以前年轻的梅约里奥和杨元庆100%投入时都未能使联想绕过这次危机的重创，未经国际市场战火一线经验洗礼和已经年老的柳传志，只需60%的经历就能把新环境下的联想拉出亏损的泥潭，这多少有点“神”。近年来中国军团在海外并购之后纷纷铩羽，也说明中国品牌的海外并购之路并不怎么成功，也说明能很好驾御国外市场的俊才尚处于成长阶段，且综观柳传志的整个职业历程，其经历基本都是发生于国内市场，虽然当杨元庆们在海外冲锋陷阵时他也在“垂帘听政”，但耳濡目染与近身肉搏还是有一定区别的，不然也不会有今天的危机和亏损或者是不会这么严重。

　　其次，“杨柳配”真的会是一剂调补联想的良药吗？这尚存许多疑虑。笔者以为，杨元庆走出“惊恐”和信心恢复还需要一段时间，因为杨元庆一直是老柳和联想董事会眼中的“好孩子”，这次考试未及格以及快速从集团主席的位置上下课等，让他多少有点郁闷和灰心吧，他重整旗鼓继续跟着柳大帅干，以及未来两人在市场和管理观念上的一些差异也必将不断暴露出来，笔者认为，现在的“杨柳配”已经很难达到以前的那种境界了，因为市场在变、环境在变，人也在变。同时，老柳将面临另外一个挑战和难题，如果这次救市失败，老柳是“自杀以谢天下”，还是要杨元庆顶罪来保全自己，亦或是各打50大板？！笔者当然相信他们两人的人格魅力，但真到了那一天时，其结局如何尚难以预料。