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唐骏的商业模式

发布:2011-3-17 14:11:29  来源: 《IT经理世界》  [字体: ]
  4月12日,唐骏以个人名义邀请了上百家媒体记者,见证他履新的日子——参加由他一手操办的“唐骏加盟新华都的发布会”。这些记者都是采访过他或打过交道的人,其中不少记者还是在微软时期采访过他、这4年没有联系过的。也难得唐骏还记得这些人的联系方式。

  唐骏一出现在发布会的现场,记者们就“围攻”过来,镜头频闪,给人感觉更像是明星的出场秀。“昨晚我失眠了,我人生中第一次感受到了失眠的快乐……”唐骏以煽情“就职演说”开始了发布会。一位以个人名义参加发布会的盛大员工,感到了“不一样的唐总”,他问早年间采访过唐骏的记者:“唐总以前在微软就是这样子吗?”

  在盛大,唐骏更多展现的是理性的一面,他要符合盛大的风格。这对于B型血的唐骏来说,他激情的一面有难以施展的遗憾。而现在的唐骏,激情迸发。

  “过去在盛大,我和媒体的接触多是被动性的,以后你会发现我和媒体接触会非常主动。你看到的将是比微软时期更为激情的唐骏!”作为新华都总裁兼CEO的唐骏,要全面负责新华都集团的对外宣传、日常管理、对外投资及资本运作等工作。现在的新华都要从福建向外扩张,也需要唐骏扮演这样的角色。“就是花10亿元打广告也不一定有这样的轰动效果。”有人说,“唐骏加盟新华都”这个新闻本身就已经为新华都做了一次最好的广告。

  其实,唐骏在微软时期,就已经是“秀”出了名。激情的唐骏在任上所做出的许多举动,减弱了业界对以前微软傲慢、霸气的印象。唐骏为了赢得员工,也没少煽情、作秀。

  2003年7月份的一天,唐骏正在澳大利亚参加微软内部会议时,接到了当时微软南方分公司总经理赵芳的离职电话,赵芳要跳槽担任苹果中国区总经理。唐骏知道无法留住她了,只好向她表示祝贺。但是第二天他还是从悉尼飞到广州,见了赵芳。接着,唐骏向媒体透露了消息,媒体就开始报道“唐骏专门从国外飞回来挽留赵芳”。赵芳走了他也开欢送会。唐骏承认,这是在作秀。他要让员工感受到一种好的氛围,让员工被感动。他说:“中国人最怕的是被感动,如果你感动了他,他会为你赴汤蹈火,这就是中国人的性格。”

  就连比尔·盖茨也被唐骏感动过。4年前,唐骏在决定离开微软时,给比尔·盖茨写了一封充满感情的信,述说自己是多么喜欢微软,当初把自己的公司卖掉加入微软,现在离开微软,也很伤感。他信中最后一句话是“过去喜欢,现在喜欢,将来也喜欢。”把比尔·盖茨感动了——在唐骏离开的时候给予他“终身荣誉总裁”的称号。

  唐骏从来不掩饰自己,他公开宣称“作秀”的正面价值。唐骏认为,中国的职业经理人价值还未体现,是因为还没有树立起个人品牌,他们需要先做人做事,再作秀,通过一定的包装,建立自己的品牌,这样才有可能迈向顶级CEO之列。

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