这个话题挺狗血的。不知道有多少人会为这样的话题激动不已、拍手叫好、口口相传呢。像王石这样著名的人物，只有倒点霉，这个世界才看上去是公平的，凡夫俗子们也能找到一点内心的平衡了。

　　当年王石正是被这群人捧上去的。从营销的角度看，王石确实有很多卖点——他“要名不要利”的理念，带头做职业经理人，立志让万科成为中国公司治理的典范。他还登了8848的高山，号召大家做企业公民，还写了书，高谈理想。这样的人横空出世，顿时一扫凡夫俗子们生活的平淡和空洞。王石就成了英雄般的人物——这也是王石很陶醉的。然而所谓英雄都是悲剧性的。自从王石登上名誉的高峰之后，他的轨迹很快就走上了抛物线下降的那一侧。那些捧他的人不久就发现，王石高谈的理想并没有在一天内实现，生活还是这样平平无奇，王石也许不过是一个和自己差不多的人。于是，他们巴不得王石再出点格、出点丑，把他从高高在上的神坛上扯下来——毁掉他和塑造他，有相同的快感。

　　王石隐退这事已经传言很多次了。多年前王石去登山探险，有人传言王石即将隐退；2008年，“拐点论”、“捐款门”事件后，王石因为出言不慎给万科带来极大压力，有人传言王石即将隐退；2011年，王石准备去美国留学，加上两位高管辞职，又有人传言这是王石淡出的信号，万科的“郁亮时代”即将开始。郁亮看上去有点紧张，每次有这样的传言，他总是有些坐立不安。2010年12月，我去采访他，问到这个很敏感、而且流传多年的问题，他有些不高兴。看得出他内心对这个问题又沮丧又无奈。但是他还是认真地回答，他和王石并没有分歧，并列举诸多与王石共事的细节，以证实他们的分歧不过是在某些问题、具体方法上的差异，这是常人就有的差异，不存在什么根本分歧。这次王石留学又传出隐退的话题，郁亮又接受了记者的采访，他不得不再解释一遍。对于任何一家大公司来说，公司政治都是公司运转中相当重要的一个部分。王石和郁亮的关系，事关万科的形象和未来。

　　我个人觉得，王石不会如此轻易地离开万科。这并不是因为他的控制欲。如果王石有极强的控制欲，他就不会在万科改制时没有要本来可以获得的股份，也不会在2000年辞去总经理职位，放手让郁亮接任总经理。在2010年底的一次采访中，我提问时，说了一句“万科是您的孩子”之类的话。王石大笑，打断我的提问，很认真地说：“我要纠正你，万科可不是我的孩子。万科是大家的，我是它的职业经理人。”他更坚持万科与他是契约关系，他就是要做出这样的榜样和标准。王石的这种选择，似乎有点背离人性。一个贪财贪势的人，远比一个处处与自己做斗争的人有趣、有人性。弗洛伊德把人分为本我、自我和超我，王石登山探险是他的自我，他舍弃金钱、做公司治理的典范是超我。他的本我在哪里呢？他那么做不痛苦吗？他是伪装高尚吗？对他本我的怀疑，正是凡夫俗子们近年来恶搞王石的基点。

　　这也正是人们不能理解王石的地方——因为他是一个有社会理想的人。万科文化中的人文精神，以及公平、民主这些普世的价值观，其实是王石精神上的投射。这些精神层面的东西常常会变成带有欺骗性质的口号。但我觉得王石不会撒谎，因为他在探险活动中多次与死神交手，经历过生死的人，他还用得着为商业世界蝇营狗苟的事情撒谎吗？虽然商业世界中的万科有它庸俗、不齿的一面，这个千亿级的大机器也并非每个零件都是优等品，但是像万科这样在精神上有引领感、优越感的公司，在中国非常少见。

　　这应该是王石对万科、对中国商业最大的贡献。虽然他不愿意说万科是他的孩子，但是毫无疑问，万科是承载他的梦想的地方。也正因此，王石可能会牢牢地控制万科。在万科已经强大到、即使他离开，万科还是按他的理念走下去之前，他不会放手。这里也许能够窥见王石一点点的本我——王石在万科的股份非常少，一旦离开，他一生的心血可能付之东流，包括物质上的和精神上的。如果是你，你会甘心吗？