“不想当将军的士兵不是好士兵！”同样的道理，“不想创业的员工不是好员工！”

　　创业是“大势所趋”、“人心所向”！

　　同时，创业有风险，而且风险很大！

　　为了减轻风险，更好的创业，越来越多的人开始选择“共同创业”。简单的说，就是两个及其以上的人员一起来创业，这样每个创业者承担的风险要减少很多，而且可以合理分工，增加创业成功的机率。

　　当然，并不是随便找几个人就可以“共同创业”的。“共同创业者”也讲究“志同道合”、“成功组合”。

　　那么，哪些人适合共同创业呢？

　　第一类：原本就是上下级关系的人员。

　　这种类型的人员非常适合“共同创业”。由于以前就是上下级关系，彼此非常熟悉、信任；没有太多的勾心斗角、争权夺利，创业团队的核心往往就是以前的“领导”，其他员工就是这个“领导”以前的下属，所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强，“心往一处使”。

　　这种类型的创业团队也是我们营销人员最看重、最青睐的一种创业团队，因为它充分发挥了我们营销人员的优势和长处，指出了我们营销人员未来发展的一个重要方向！

　　第二类：中学（初中、高中）同学。

　　中学同学的感情是最纯真、最质朴的感情，也是我们每个人心中最难以割舍、最难以忘却的记忆。小学时代，大家都还未成长记事，同学感情谈不上多深；大学时代，来自天南海北的各地学子，离校后各奔东西，即便是在校园期间，也是“自学”为主，“各自独自”，结不下多深的感情；毕业之后，经历社会的坑坑洼洼，每个人都会变得很“现实”，这个过程中，很难结识值得深交的“好朋友”。

　　惟有中学时代，既是我们朦朦胧胧刚刚开始懂事的时候，也是内心非常纯真质朴的时代；中学感情，很难带有杂质；中学感情，即便分开10年、20年，感情依然纯真。

　　“共同创业”者如果是中学同学，那么这个创业团队的感情基础是非常坚固的；而且，创业成功的机率很大。

　　相对来说，这种类型的“共同创业”，需要注意的是做好“退出机制”和“接班人制度”，避免创业成员一直赖在高位上，同时思想又固化，保持创业团队的激情和活力，稳健发展。

　　第三类：老乡。

　　在中国，老乡的重要性远远超出一般人的想象。每个成功者，都会非常在意“老乡”和“地缘”因素。

　　很多“共同创业”者就来自于“老乡”。这种类型的创业团队，相互之间多通过老乡、校友、亲戚、朋友等连带关系形成的“创业团队”，彼此之间是“你中有我，我中有你”，类似于清朝时期的“湘军”模式。