在中国做营销管理，复杂程度要更甚至于其他管理。因为那些以“跑单帮”为主要特征的企业，远程管理是个极大的挑战。
在“分片包干”、“提成制”等中国特色的营销管理中，我们看到了中国农民“包产到户”的影子，以至我经常形容中国很多企业对营销人员的管理停留在对农民管理的水平。
作为一个理论研究者，我无法清晰地表述中国管理的现状和应该采用何种管理思维和管理体系。
作为一个管理的实践者，我虽然可以像把握方向盘那样不断修正管理的航向，但也苦于难以向那些管理者清晰地表达我的管理思想。
用句时髦的话，我很纠结。
