但是，这一定义的根本缺陷是忽视了企业价值的市场评判，因为一个自主创新的企业在知识产权的收获面还要包括著名商标的拥有和品牌价值的提升。从一些国内各牌成为国际品牌的成功案例中，我们不难感受其自主创新的潜力了。企业自主创新是其各部门的共同事情。自主创新可以解释为，使人力和物质资源拥有自主知识产权的、新的、更大的物质生产能力。企业必须把社会需要转化为有利于企业的各种机会，这又是另一种角度上对自主创新的理解。
有鉴于此，对自主创新的结果评价是看企业的技术绩效和市场绩效，即提升企业在技术与市场版图上的主导权，而控制技术版图靠专利和标准，扩大市场版图靠品牌！从企业创新范围的扩大趋势来看，现代企业要发展，不仅要有技术创新，而且还要有战略的创新，特别是营销的创新！因为，创新的概念是以技术为手段，同时考察企业管理其他的方面，如企业的战略管理、商业模式等都显得特别关键。自主创新的唯技术观是非常不足取的，甚至有可能危及企业的正确发展。技术与市场资源和能力平衡得好的企业，才有机会成为自主创新的先锋。
诚然，技术创新在许多企业里难以推行，这是因为企业的管理职能中创新管理这一重要管理职能滞后造成的。由于研发只是创新的一部分，所以用研发或技术管理来实现技术创新会困难重重。自主创新包括计划、组织、经费预算、人员以及工作成绩的评估，还有技术开发、产品开发和市场开发等。有效地将创意管理、研发管理、制造管理和营销管理系统整合，加之战略管理的引导，创新方能高效率、低成本地汩汩而生。
开拓新产品和新市场在市场夹缝中找出适合企业发展的路子，以特有的技术和产品占领市场。从这个意义来说，企业从事技术创新的首要人员应该是营销人员！因为营销人员需要对未来的市场进行分析与评判，也是营销人员极时地洞察市场或者用户的潜在需求。因此，营销人员也是科技人员的一部分——营销人员开展的是市场研究。而市场研究与技术研究的不平衡，才是当前大多数企业的一大通病。
营销要不断地为企业预测、预见市场的需求变化，并且整体设计出企业的产品定位。而企业在技术开发中，首先需要进行战略意图的描绘、对竞争态势进行的科学分析，然后才确立产品，最后才能考虑技术的实现。这种“战略一市场一产品—技术”产业链，或者说是企业自主创新之路，具有十分重要的价值！而大多数企业正是缺乏这样的整体思考，无法有效地将市场信号传递给技术部门。忽视市场营销的创新功能，正是不少企业自主创新能力不高的真正原因。那些只重视技术人员的引进与培养，重视设备的购买、重视技术的企业，至今还无法在自主创新方面作出新的突破。
综上所述，企业需要更多的营销创新！创新营销对企业来说，是创意的获取，是市场的定位，是价值实现的谋划。只有营销创新，才能促进企业发展！营销创新体现在拜访消费者时，即能精准把握消费者的需求，并且利用互联网让消费者进行试验，即体验营销；也可通过计算机模拟正在设计的产品与消费者互动；还可利用长尾理论，实现数字产品的大众化传播，造就创新产品。企业的营销创新还有很多摸式，也需要有识之士共同探讨。相信企业一定能用丰硕的成果，写出更多、更加精彩的营销创新的新篇章。
