倪正东：质疑的人都走了。

　　记者：你就坚信你能成功，中国的风险投资市场会发展起来？

　　倪正东：我觉得有几个因素会决定一个人的命运：聪明、勤奋以及关键的时候做决定的能力和勇气。聪明和勤奋的人很多，比较重要一点就是做决定。我当时对市场的判断是，中国肯定会有更多的企业家，中国肯定会有新经济，中国肯定要发展风险投资。

　　记者：你印象中特别难的一件事情是什么？

　　倪正东：很多很多，我经历得多了，都是创业者会经历的事情，团队经历震荡、马上就没钱了等。刚开始组建公司的时候，大家一拍脑袋，股份基本是平分，好在我多了一点点，但也就比别人多了几个点。市场不好的时候，有人不看好企业的发展前景，要离开，股份怎么办？我就把它买回来。但有好多创业者都没把股份买回来。事后证明我把股份买回来是非常正确的。创业就是一种挑战，在创业最开始的３年很容易因为内耗、资金链断裂等原因而死掉。

　　清华大学１９９８－１９９９年第一批创业的时候，很多企业的创始人太多，甚至有六七个的。刚开始都是同学，水平差不多，但是企业发展两三年后，就会发现每个人的精力、投入不一样，每个人能力不一样，每个人做出来的东西也不一样。那你该怎么办？处理不好就成问题，干得好的会没动力。总之企业发展会面临很多问题。

　　记者：没有钱怎么办？

　　倪正东：那就想办法，去借钱。我曾经向我哥哥借了３万元，给员工发工资。

　　记者：你是怎么说服你哥哥借钱给你的？

　　倪正东：我哥哥很支持我。所以作为一个创业者，你必须有家庭的支持，你的父母、兄长、爱人或女友，或者你的哥们特别支持你。在我创业最难的时候，首先我爱人支持我，我哥哥也特别支持我，就熬过去了。

　　记者：每个创业者是不是都有特别难的时候？

　　倪正东：是的，都有特别难的时候。如果企业已经临近死亡，然后又活回来，就会变得特别厉害。

　　记者：你怎么解决企业决策层发展理念不一样的问题？

　　倪正东：企业发展到一定阶段，有些人发展理念开始不一样。但总有一些人会觉得你的方向是正确的，铁心跟你朝一个方向前进。联想有一个文化是，听多数人的意见，和少数人商量，最后一个人说了算。总得有一个拍板的人，不能在关键的时刻拍不下去，否则会影响企业的发展。

　　记者：在我印象中，你一直是一个很温和的人。我很难想象你力排众议作抉择的时候是什么样子？

　　倪正东：我是一个很有自己想法的人。

　　你适合创业吗？

　　记者：创业之初你觉得艰苦吗？

　　倪正东：说不辛苦，那是没说实话。