梁伯滔声名鹊起，百富勤也一飞冲天，成为了亚太地区日本以外最大的投资银行。
在1993年至1994年初和1996年初至1997年10月的前后两次红筹热潮中，百富勤分别推出的“买壳概念”、“分拆概念”、“中国概念”和“注资概念”、“省市窗口概念”等包装方式，每次都掀起一阵市场的狂潮，大批红筹国企成功登陆香港股市。其中最为出名的当属北京控股招股上市，在他的运作下，北京控股获得了1200倍的超额认购，把百富勤送上事业的巅峰，梁伯韬也由此被称为“红筹教父”。
然而世事难料，正在百富勤如日中天的时候，东南亚金融危机，其遭受重创, 亏损10亿美元。梁伯韬与时任董事局主席的Philip L.Tose 全力抢救未果。1998年1月，投资失误使得百富勤宣布清盘。这是梁伯韬事业遭受的最大挫折。
2001年，梁伯韬离开百富勤，转投花旗集团麾下的所罗门美邦，出任亚洲区主席。
与梁锦松的官方背景不同，梁伯韬一直备受李嘉诚青睐，与之关系密切，过去“长和系”的多个分拆和融资大计，都是出自他的手笔。李嘉诚曾公开说：“无论他(梁伯韬)到哪里，我都会支持。”可见二人的友好关系。
2006年2月底，梁伯韬离开花旗集团，但仍任兼职顾问，与各大投行关系密切。梁伯韬离开花旗集团曾被《商业周刊》评论为代表了“亚洲投资银行家正在广泛地转向私人资本领域”的趋势。
2006年7月，他一举用91.6亿港元打破电讯盈科收购案的“僵局”，收下李泽楷手中的电讯盈科股份，从而持有22.66%的电盈股份，成为第一大股东，在资本和产业界均大出风头。2007年8月，梁伯韬正式加入全球五大私募基金之一的CVC。
“梁伯韬可能是投资银行业最善于处理结构性交易的人，”巴黎百富勤证券公司亚洲投资负责人Gilbert Wong说：“在私人资本运营领域，他的能力能得到很好的发挥。”
方风雷是最早跻身国内投资银行业的风云人物之一，2007年方风雷统领中新和厚朴内外两支基金，被形容为“从投行到PE的华丽转身”。
说起方风雷，不得不说中金公司。国内的私人股权投资可能最早始于12年前中金公司的直接投资部，创建人之一的方风雷主持中金公司的投资银行和投资业务，并担纲首任投资委员会主席，此番征战可谓老兵新传。
看方风雷的战绩，读来有一气呵成的紧凑感。从中金公司、中银国际、工商东亚到高盛高华，方风雷在中国的资本市场可谓翻云覆雨、战果辉煌。
1997年10月，由中金公司与高盛担任联席全球协调人，经过短短5个月的准备，包含广东、浙江两省移 动通信业务的中国移 动(香港)在香港、纽约上市，融资42亿美元，创造了当时亚洲(不含日本)有史以来最大的IPO。中金公司一战成名，方风雷也由此被《金融亚洲》评为“对中国资本市场最有影响的十人之一”。
方风雷并非金融科班出身，不谙熟英文，既无商业银行经历，又无西方教育学位，却能在复杂的投资银行业务市场中独辟蹊径，屡创惊人佳绩。
执掌中银国际期间，中银担任盈科数码动力收购香港电讯的财务顾问及协调融资行为，亦策划凤凰卫视及中海油上市，为中银国际成为国际级投资银行奠定了根基。
在中国的金融界里，方风雷一直以拥有丰富的政府关系而知名。一位过去和方风雷在中金公司共事过的人士说：“谁需要政府的公章，谁就会去找方风雷。”
为了建立一家合资的高盛高华，高盛答应向一个中国人提供1亿美元的借款，让他成立合资案中的另一方，即高华证券，而此人正是方风雷。这是一项非凡的交易，这项交易成就了高盛在中国的一次巨大胜利，使高盛用建立合资公司的方式进入了快速发展的中国金融服务市场。
