我说：“对的，志同道合的人走在一起，能干出大事业啊”。

　　接下来，我和她聊了些店铺管理、员工管理的一些专业知识，也有意无意的考了考美女店长，她都能很好的，得体的回答出来，看来管理的知识真是来自于一线的实践和历炼啊！

　　从绍兴出来，我一路对我的朋友芳美女好好夸奖了番，也肯定她的管理方式。我记得有一篇介绍日本YKK拉链的文章。文章中说到：该公司每位经理厂卡上都印着：“我们信任每位员工”字样，包括最基层的员工在内，所有员工都被称为合伙人。企业蒸蒸日上，尤其是他们的“三分五起”经营理念，非常之好。每年公司的利润1/3用于留作公司的发展，另1/3用于奖励经销商、供应商；余下1/3激励公司核心员工和管理人员。YKK的五起哲学是：创始人、领导者和员工们一起工作、一起生活、一起学习、一起成长、一起牺牲。真的是有意思的同心文化。通过我朋友的管理方式取得的成功，我认为：信任是最好的管理。我们有些企业管理者对员工信心不足、信任不够，员工稍有差错，就严加训斥处罚，全然不顾失误者的内心感受。员工心怀不满却不敢表露出来，长此以往，势必造成做事、干工作瞻前顾后，敷衍应付，与企业离心离德。这种防卫式、监控式管理容易疏远人心，使企业丧失凝聚力，缺乏战斗力和向心力。企业以人为本其实是以诚信为基础，尊重员工、信任员工，充分释放员工的潜力和激情，使员工真正将企业视为“家”来热爱。因此，信任关爱、平等、和谐才是管理的真谛。