有几位猎头一致表示，他们非常不愿意从甲骨文和EMC挖人，因为在这里成功的经理人，很难实现“异地生存”。一位猎头就将甲骨文形容为“硅谷的贝尔斯登”，为了个人目的，这里的经理人可以“踩着别人的尸体前进”。

　　英特尔也是猎头们不太喜欢的公司之一。一位猎头说，英特尔现在的文化是两眼向内，而且要求84000名员工“一切行动听指挥”，因而早就远离了创始人格鲁夫所引以为豪的“偏执狂”精神，英特尔甚至有些像前苏联的政治局。

　　当然，迪安·福斯特并不迂腐，他也承认，经理人的成功是个人因素和公司因素综合的结果，而且还有机缘巧合在里面，所以如果有问题不能都怪在经理人头上。但是，假如我们的眼光稍微放远一些，看看这些经理人黯然离职之后一两年的情况，基本就能看清经理人的真实贡献到底有多少。

　　迪安·福斯特说的这些，我无法去求证，也不敢贸然支持，毕竟这些都是我们耳熟能详的大公司、强公司、百年基业的长青公司。

　　总之，对于迪安·福斯特的观点，我们姑且听之、姑且信之。

　　不过，迪安·福斯特确实提出了一个值得我们思考的问题。一家好的公司不仅仅是让我们觉得舒适，也不只是“一根筋”地看业绩，还应该给我们足够多的机会锻炼、磨练、锤炼自己。

　　假如今天我们在国家电网、中国石油、海尔、TCL、华为、微软、戴尔、甲骨文工作，若干年之后写回忆录的时候，我们该怎样评价这时期自己的职业发展呢？