选出龙斗士，迎战黑豹太狼，并给和平谷带来安宁。是第一代领导人龟仙人与第二代领导人浣熊师傅的共同战略目标。只是浣熊师傅只看到了武力解决，认为战胜黑豹太狼必须是功夫非凡，而龟仙人认为战胜黑豹太狼有两个要素：功夫非凡和性格相克；武功属于能力范畴，是可以训练的，属于后天的修炼。而性格属于素质范畴，很难训练出来，属于龙之气脉。性格类似，解决问题的方法类似，就容易钢钢相遇而两派俱伤，性格相克，容易产生以柔克刚而获胜机会更高。这是龟仙人胜于自己嫡传弟子浣熊宗师的地方，刚开始，浣熊师傅不理解，电影里有个镜头说明了这一点,龟仙人和浣熊师傅的对话镜头：“龟仙人:是的，看着这棵树，我不能让树为我开花，也不能让它提前结果。浣熊师傅：但有些事情我们可以控制，我可以控制果实何时坠落，我还可以控制在何处播种，那可不是幻觉，大师。龟仙人：是啊，不过无论你做了什么，那个种子还是会长成桃树，你可能想要苹果或桔子，可你只能得到桃子，那个种子还是会长成桃树。浣熊师傅：可桃子不能打败太郎。龟仙人:也许它可以的,如果你愿意引导它、滋养它、相信它。”这表明龟仙人非常睿智，有很强的洞察力，眼光深邃而犀利。
根据黄氏TOPK十字架圆盘的性格模型与理论[2]，我们可以得出，龟仙人走路很慢，说话也缓慢，但说话内容都富有哲学等，如，你的思想就如同水，我的朋友，当水波摇曳时，很难看清，不过当它平静下来，答案就清澈见底了。这些都表明其行为风格是猫头鹰型，浣熊师傅果敢担当，说话快速利落，强调行动，比如他说“不试试，怎么知道呢？”，比如他说：“但有些事情我们可以控制，我可以控制果实何时坠落，我还可以控制在何处播种。”这些都表明浣熊宗师的行为风格是老虎型，熊猫阿波性格憨厚随和，兼有乐观、勇敢和坚强，耐力和耐心都胜人一筹，他经历了从性格软弱、随遇而安到坚强面对，勇往直前。熊猫阿波的行为风格是考拉型，而贪婪凶狠的黑豹太狼，其行为风格属于老虎型，悍娇虎的行为风格属于老虎型，性格勇猛刚强，胆大无畏。禅灵鹤的行为风格属于孔雀，轻盈优雅，温和善变。幻影螳螂每次会来点幽默来帮熊猫阿波脱离窘境，幽默而善解人意，其行为风格属于孔雀。灵猴喜欢跟熊猫阿波开玩笑，当他看到熊猫阿波练功的情景时也非常的开心，幽默热情，其行为风格属于孔雀。俏小龙做事常凭直觉，妩媚而善变，行为风格属于孔雀型。在浣熊宗师的七个弟子中，只有熊猫阿波的性格和黑豹泰狼的性格是相克的，在TOPK十字架圆盘中，他们处在对角线上。所以，在浣熊师傅的七个弟子中，只有熊猫阿波才能以柔克刚战胜黑豹泰狼。黑豹泰狼属于“天行健，君子以自强不息”，而熊猫阿波属于“地势坤，君子以厚德载物”。两者不在一个战壕里，目标不一致，两者属于死对头，两者在同一个战壕里，目标一致，两者互补共存。龟仙人，认为熊猫阿波可以实现战胜黑豹泰狼，并和浣熊师傅和谐共处。所以，就选择熊猫阿波为浣熊师傅的接班人，既适应了当时环境的性格需求，又适应了浣熊师傅的性格需求。
《功夫熊猫》启示我们，成功的继任管理者需具备三大核心特征，价值观类似、能力卓越，性格差异。价值观和性格很难改变，而能力是比较容易改变的。所谓的性格差异，就是继任者与前任的性格要有差异。性格决定命运，是影响领导风格的关键因素。继任研究专家黄德华认为，在选拔继任者或接班人时，不仅仅要注意到性格的差异，更为重要的是在组织内形成性格TOPK圆盘转动的接班人更替机制，才有可能打破盛极而衰的魔咒。适应性继任管理要做到继任者要适应组织的内外环境，他不仅仅是前任的同道异己者，而且历任接班者的性格路线图要转动起来！这对我们选择国有企业的掌舵人很有指导意义，也对我们民营企业在把企业交给第一代接班人时，训练和指导第二代接班人的成长有指导意义，因为性格的培养在于儿童少年时代，第一代企业家退休后，要把精力放在第三代人的性格培养方面，促使三代人的性格分布图在黄氏TOPK十字架圆盘上转动起来。
参考文献：
1，黄德华，家族企业赢在接班人的TOPK圆盘《人力资源》2010年7（321）23-25
2，黄德华，TOPK行为风格理论的应用价值《人力资源》2010年5（319）16-19
