由于不同行业与不同企业市场部地位不一样，自然，资源的投入也就差别巨大。家电与快销品的消费特性与流通属性，决定了这类产品是消费者高关注的行业，因此企业会花较多的资源投入市场。比如投媒体广告、搞公关活动、搞事件营销、做终端建设、做导购员培训、做产品上市推广等。而建材品类的消费特性与流通属性，决定了这类产品必然是消费者低关注度的产品，因此，厂家的品牌投入占比不可能与家电与快销品同日而语。有限的市场资源投入，仅限于终端与专业媒介。投入的方式也较为单一。不象家电与快销行业，投入方式令人眼花缭乱，传播工具与推广工具还要注重组合策略。且美其名曰“整合传播”。

　　当然，同一行业的不同企业，资源投入差别也是很大的。在家电行业中，格力模式、志高模式投入的品牌资源相对较少。而海尔、海信的模式就投入较大。

　　为何资源投入对市场人员的成长很重要？说句不谦虚的话，市场部是花钱的部门，优秀的市场人员都是钱堆出来的。我在招聘面试市场人员的时候经常问的一个问题就是企业有多少推广费用。费用越高，当然投入越多，市场人员锻炼的机会与实战的机会自然更多。市场人员是在试错中学习与成长的。一个企业如果年几亿的广告费用，傻子也能成长。但如果年不足百万的广告费用，巧妇也会难为无米之炊。

　　第三，不同行业与不同企业市场部职责范围不一样

　　不同行业市场部职责差别的原因以及市场部功能设置缘由上述两点均谈到，不再赘述。

　　就笔者的观察与经历，家电与快销行业的市场部，职责较为丰富，如大家电中的科龙、海尔大至可分为渠道与终端促销、公关、终端建设、市场研究、产品推广、导购员管理、媒介投入、渠道激励八大块职能（不同企业会略有差别）。格力的营销模式决定了他的市场部职责是比较单一的。

　　而建材行业所谓市场部，普遍功能较弱，职责单一。多数企业的市场部不过是物料制作部+终端建设部。少数有眼光的企业会增加培训、促销、市场推广等职责。不过，即使有这些所谓的职责，真正有效运作的企业也比较少。

　　结论

　　写了这么多，想必读者已经明白了笔者想传达的思想，现将我的观点归纳如下：

　　1、初入江湖的营销人如果想从事市场工作，应尽量选择知名的家电企业或知名的快销品企业。在这些行业积累经验。特别是这些行业中的著名企业如宝洁、联合利华等，如果能进去镀金的话，对自己的职业成长有利。

　　2、选择企业最好是选择重视市场部，舍得花钱的企业。

　　3、市场部功能强大，职责较多的企业是初入江湖的营销人首选。

　　最后，写句题外话，市场型工作与销售型工作并无好坏之分，选择什么样的职业完全是个人的兴趣。不过，一个优秀的营销人应当是销售与市场均在行的。不懂销售做不好市场，不懂市场也做不好销售。一个有志于成为职业经理人的营销者，应当有相当的销售经验与市场经验，否则职业生涯是不完美的。对自己的成长也不利。