欢迎您来到中华陶瓷网 [简体版] [繁體版] [网通站]  会员中心  RSS定阅  留言  关于我们   客服中心
中华陶瓷网
 网站首页 行业专题 人物专访 陶瓷收藏 电子杂志 陶瓷装饰 经营管理 会员服务 广告服务
 直通产区 福建德化 景德镇市 佛山潮州 山东淄博 湖南醴陵 河北唐山 本网动态 网站建设
首页  资讯  企业  产品  供应  求购  展会  招聘  搜索  文化  商城  名家  技术  图库  百科  营销管理  陶瓷之路
首页  | 经营管理 | 营销专题 | 人际沟通 | 创业天地 | 网商 | 职场生涯
信息内容
 
 您的位置: 首页>营销管理>>管理真经>>|
管理者要注意的10个细节

发布:2011-5-20 15:59:48  来源: 中国营销传播网 [字体: ]
且不说管理者规划力、策划力如何,至少连基本的计划性都很差。
   
  6.为员工的错误把关

  管理者必须为自己下属所执行的事务进行全面把关,比如在执行项目过程中经常询问是否需要帮忙,有什么困难,积极参与协调等等。例如,你的下属为活动做了一份策划书,很多管理者拿过来粗粗一看,便递呈更高的领导,结果稿件里有错别字出现,有些地方思路不够缜密,执行方案可行性不强,想法天马行空等。这样的策划书递上去,十有八九会被退回来,所以管理者当好自己管理范围内的把关者的角色很重要,要让错误消灭在部门之内。

  7.多鼓励员工

  下属在执行管理者的指令中辛勤工作,付出的精力和汗水管理者应当时刻放在心里,做得好的地方,应不吝多鼓励和表扬。其实作为下属,能得到上司的表扬比物质的奖励更容易满足,更能激发工作动力。

  8.经常与员工沟通

  管理者的每一次安排工作其实都是一种沟通,除此之外,间隔一段时间可做一次面对面的沟通,也可聊一些下属个人兴趣之类的事,尤其是下属专长的一些东西也可以做为谈资,让其在谈话中感觉到上司对他的关心以及对他身上优点的肯定。在公司每一次难得的绩效面谈中对其工作进行总结,让下属意识到自己的不足,但也要对其关心与鼓励。

  9.让员工执行力更顺畅

  笔者认识的一位管理者,应该说属于执行力很强的人,适合于做执行型的管理者,但在管理下属方法和魄力上欠缺。他的一位老员工下属是仓库的仓管员,这位老员工因为是裙带关系进的公司,平时工作散漫、仓库杂乱无章,进、出货没有认真进行核实登记,帐务一塌糊涂。结果不是合作者投诉发出的货有误差,就是月盘数量差异很大,公司内部其它部门人员也投诉不断,与其配合的工作人员同样跟着受苦。这样的员工已严重影响公司的整体运营,使自己的团队执行力屡屡受阻,不想办法摆平,最后反倒是管理者自己先卷被包走人了。至于如何摆平,方法很多,情况不同又有不同的应对策略,那就要看管理者组织能力和公关能力了。

  10.把机会让给下属

  笔者认识一个集团公司一位大部的部长,各方面的能力可以说是非常优秀的,因此,年年被集团领导提名并评为优秀个人奖。他的手下有两名得力干将,工作能力也非常突出,正是由于这样的强强联合、相得益彰,让这位管理者能力得到最大化的展现。但这位管理者每年的个人奖照拿,一年两年已经足以证明你的能力,何不将机会让出给下属,让他们在激励中与其共同将今后的工作开展地更好呢。

上一页 [1] [2] 下一页
共有  条网友评论 【发表评论
同乐
包邮特价:360
荷叶瓶
特价:499
辉煌腾达
特价:488
幽梦
包邮特价:1299
陆羽品茶
包邮特价:888
凌云骓
特价:488
自在春风
特价:599
欢天
特价:999
竹之语
包邮特价:1999
和和美美 甜甜蜜蜜
包邮特价:699
烟雨江南
包邮特价:2999
上善若水
包邮特价:2660
 ·本类最新 更多...

信息搜索
本类热点  
营销专题  
创业天地  
关于我们  本站新闻  产品服务  帮助中心  版权声明  网站导航  友情链接  RSS定阅  新闻调用  联系我们  留言
版权所有 (C) 2006-2014 中华陶瓷网 Ctaoci.com 电子邮件:wxchina#qq.com
闽ICP备10020107号-1


扫一扫
关注官方微信