消息一出，乳业界一片惊呼。北大经济研究所所长雎国余认为，“200亿级”不仅对蒙牛来说意义重大，对整个中国乳业来说同样如此，这意味着以蒙牛为龙头的中国乳业与世界乳业巨头的差距正迅速拉近。蒙牛新年报不仅是杨文俊从牛根生手中接过蒙牛帅印以来，交给董事会的一份满意答卷，更标志着这家日益国际化的中国乳业巨头，正在杨文俊这位中国“牛奶先生”的带领下，从1.0正式升级步入它的“2.0时代”。
“擅发奖金”夫妻下岗
1988年，21岁的杨文俊从内蒙古轻工学校毕业，分配到伊利的前身呼和浩特回民奶制品厂冰淇淋车间。虽然当时牛根生是车间主任，是杨文俊上级的上级，但“牛杨”的事业结合就是从这里开始的。
当牛根生升为伊利集团运营副总裁时，杨文俊正好受命筹建伊利的液体奶项目，顺理成章地成了牛根生麾下的伊利液态奶经理，那年杨文俊29岁。
在一片荒芜的土地上，杨文俊带领所有人员奋战在基建中，1997年5月，伊利集团的第一个液体奶公司建成投产，中国第一包利乐装牛奶在此诞生。到1998年度第二季度，液体奶产品已经开始供不应求，但与此相对应的则是液体奶项目的成员已经连续两年没拿到奖金，员工士气低落、人心浮动。跟总部申请，遭到拒绝，而液态奶正处于拼打爬坡阶段，人心一散，当下就要溜坡。杨文俊着急了：召集液体奶领导班子集体讨论，决定给30多个骨干人员发放奖金——先把人心稳住再说。
当时每人分了2000元到7000元不等，总共不到12万元。杨文俊本人分文未取。这件事情最终“捅了大娄子”，适逢伊利内部展开对牛根生的“斗争”，伊利借机对杨文俊进行审查，并最终导致杨文俊的离开。“我从毕业时起就跟牛总，被认为是牛总的‘嫡系’。在伊利内部开始‘斗牛’、清除‘牛派’的过程中，我是马前卒，就来了个杀鸡骇猴。结果，我也‘牺牲’了，牛总也下台了。”杨文俊向记者表示，“在伊利工作的媳妇自然也下岗了。”
离开伊利时，杨文俊借了10多万元，把这笔钱补上了。事情最终变成杨文俊用个人的钱给员工发了10多万元奖金。
跟随老牛共创蒙牛
“筹建液体奶项目可以说是自己生命中最快乐的时刻”，但是刚刚起步却遇挫折，杨文俊告诉记者，离开伊利后，凑巧碰到牛总，闲谈中杨文俊向年长自己9岁的老领导老牛说了自己想创业的想法，结果与老牛一拍即合。
1999年1月，蒙牛的前身——蒙牛乳业有限责任公司成立，初创的蒙牛一无工厂、二无奶源、三无市场，只有几颗创业元老的脑袋：老牛、邓九强、卢俊、杨文俊、白君、孙先红……9年后的今天，杨文俊告诉记者，公司成立的第一仗，就是液态奶之战。中国液体奶领域最早的拓荒者杨文俊一马当先，披挂出征。
在“无米之炊”的窘境下，负责液态奶的杨文俊敏感地意识到必须走出一条别人没有走过的道路，并迅速做出决定：将当时电脑行业的OEM生产方式正式引入牛奶生产。当年2月，杨文俊率部8人远赴哈尔滨，跟一家液体奶公司洽谈接管，这家企业当时经营不善，缺乏管理人才，一个有船，一个有桨，蒙牛液态奶顺利贴牌，并以不足300万元的投入，迅速盘活了需要投入3个多亿才能组织的产能。
