人们常说，说计划赶不上变化。这句话是有一定道理的。

　　建议确定了创业的朋友在创业前，认真的做份创业计划，很多朋友认为自己不是专业人士，文字能力又不怎样，所以羞于也懒于在创业前，尤其是融资前做创业计划，更有甚者会认为这是一件没必要做、纸上谈兵、耗费精力的事情，所以更不屑于去做，其实一份清晰的创业计划，真的能帮助您在创业路上走的更远，走得更好。为了帮助一些没有经验的朋友轻松的做好创业计划，给出几点建议，希望能帮到有需要的朋友。

　　首先请朋友们看清楚了，这是做给自己看，指导自己创业道路的创业计划，而非做给天使、风投们看用于融资作用的商业计划，二者有很多的雷同，但又不尽相同，因为是做给自己看的所以您首先就不必担心是否专业，文字是否恰当，最最重要的是要实事求是、客观、清晰。

　　开始创业前，您首先应当做一个关于自己的分析：

　　1、您第一步要明确自己的创业目标，也就是您为什么要创业?您想做什么

　　2、然后您得做个自我的SWOT分析，：如果开始创业您具备哪些优势(技术、团队)?劣势(资金、经验)?机会(先机、政策)?和威胁(竞争、政策、资金)?

　　3、根据上面的分析，您可以规划出一种适合自己的创业方式，也就是一条适合自己的创业道路。

　　如此您就完成了您创业计划的第一步。

　　接下来您需要找到您的创业切入点，并且应当做一个切入点的评估分析：

　　1、是否有市场潜力与前景。

　　2、目前已经有多大市场容量，最近几年增长趋势如何。(百度搜索即可了解大致情况)

　　3、您是否适合做这件事情

　　4、您打算怎样做(也即您的创新点、商业模式、运作方式)

　　5、做这件事情您具备哪些优势、劣势、机会、威胁。

　　如果您确认了您的创业切入点，并且确认自己适合做，接着您就应当完善您的创业计划：
　
　　1、首先您可以看看这个项目牵涉到了哪些群体(上、下游、目标、资源合作者)

　　2、根据您的构想有哪些启动项目的方式。(有钱如何做，没钱怎样做)

　　3、您的创业、创业方式能给大家(上、下游、目标、资源合作者)带来什么好处

　　4、您有哪些方法与渠道解决创业必须的人、财、物问题?

　　5、就您目前条件您打算如何运作您的项目。

　　6、根据自己条件预测出您的创业可能夭折的某些节点，然后找出几种应急解决的方案。