因遭受金融危机影响在去年巨亏的中国PC巨头联想集团，重组调整后终于扭亏为盈。昨天，联想集团公布了截至9月30日止的第二财季业绩，实现了5308万美元的盈利，并且联想在全球市场份额达到了8.9%，创造了新高。从财报业绩的地域构成看，联想在中国区第二季度的综合销售额为20亿美元，年比年增长9%，占集团全球总销售额49%；联想在新兴市场的综合销售额为6.18亿美元，占集团全球总销售额15%；联想在成熟市场的综合销售额为15亿美元，占集团全球总销售额36%。这证明，联想在重组过程中以中国为腹地恢复元气的策略大见成效。

　　那么究竟是什么让联想扭亏为盈呢？先听听掌门人柳传志如是说。

　　“联想集团董事会对这个季度的业绩表现是满意的，营业额利润、市场份额的表现都符合预定的要求，我本人很高兴的是这些表现和进步都是执行了预定战略的结果。”柳传志同一天表示，“第二季度的业绩证明了既定战略是正确的，并且执行到位。联想集团的业绩正在向好的方向发展，尤其是中国区的业务以及交易型业务模式的表现令我们备感鼓舞。”

　　“为什么今天的战略就能得到很好的执行呢？道理很简单，CEO和COO是用一个班子八个人的领导集体在做战略决定，他们有职有权，充分利用他们的智慧和能力，从虚到实，从各个角度把问题想透彻，特别是把如何执行想透彻。”柳传志解释道，“就是在制定战略的时候一边制定战略一边把怎么样去执行想透彻再做决定，这样不仅战略措施每一步都经过了慎重的思考，执行的时候也会更方便、更坚决。”

　　柳传志同时也表示，“一个企业执行力强不强，关键在企业文化。联想曾经是一个管理基础扎实的公司，以后仍然将是管理基础扎实的公司。”这一点，从杨元庆的话里可以找到答案，45岁的杨元庆在半年前重任联想集团CEO时曾放话说：“我对自己充满信心，我相信自己能比任何一个竞争对手的CEO都能做得更好。”现在他的这句话开始兑现了。

　　从以上的情况来看，执行力是关键，没有强有力的执行是很难实现的，尤其从战略的制定到战略的执行。任何时候都要以以务实的方式充分发挥各执行层的作用，无论是战略问题还是执行问题，都要建立在自身执行力的基础上。验证了“75%的CEO失败的原因出在战略执行上，因为好的战略得到好的执行还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。”的确，战略本身除了要符合天时地利人和之外，必须拥有优秀的战略执行领导人与严明的制度执行力。不过如果只是因为柳传志老将出马，杨元庆重回CEO位置---这是有问题的，其码说明团队基础还不够扎实，目前还离不开其创始人，离不开英雄式的领导人。