德鲁克说：“管理者的素质和工作能力是一个企业，在竞争的经济中，唯一能够拥有的有效优势。”

　　我们经常在说企业的竞争优势，经常羡慕那些世界500强，经常羡慕美国之类的国家，我们认为这些公司，这些国家，有很大的竞争优势。他们坐在房间里打打电脑，每年就能挣几十万美金，就能有微软和好莱坞等，把软件和电影之类的知识产品，卖到全球。而我们中国人呢？号称是世界民工，上亿件衬衣，才换回来一架飞机。我们污染自己的环境，我们挣微薄的工资，我们拼命地加班，我们相对他们没有优势。或者说他们是在脑力上有优势，我们在体力上有优势，我们中国人，我们中国的企业，其实不喜欢这个优势。

　　但怎样才能改变企业，改变国家的命运呢？当然要靠全体国民，当然要靠群体员工，当然要靠管理制度，靠利益分配机制。但所有的管理行为，所有的员工培养，都不是老板一个人做的，也不是员工自我成长的。所有的一切，都取决于，管理者的管理能力。简单地来说，管理者的管理能力，才是企业的核心竞争力。人还是那些人，材料还是那些材料，管理者变了，管理行为变了，企业就不一样了，就像厨师做菜一样。

　　有个故事说，一个东北被日本人收购的工厂，日本人上任以后，看到公司以前的制度都很好，说以前的制度都很好，以前的管理层都不错，现在我们需要的是执行下去，结果厂子就好了。可口可乐的老板说了，我在全世界的工厂，全部着火了，我的团队还在，我又可以做一个可口可乐。现在中国的很多企业，也把注意力，放在管理干部培养上来了。设立所谓的企业大学，不断引进网络学习平台，开展线上辅导和线下培训互动等方式，不断来培养新的管理层。

　　可是每个中国的企业，都那么看重培养管理层吗？我们的很多老板，思路还停留在，只用那些拿来就用的人，多快好省。他害怕万一我把人培养起来了，我花了很多钱，但这个人回头走了，甚至跳槽到竞争对手那里去了，我不是亏大了吗？老板不想投入，就妄想员工忠诚，那是不可能的，天下没有免费的午餐。你要得到员工的忠诚，你是不是要给他更高的薪水？忠诚是可以购买的。而你培养他，让他不断成长，你也可以换来他的忠诚。

　　我们可以看到，还有很多中国本土企业，还不重视管理层培养，还不重视培训和咨询。按照国家的法律，员工的教育经费，占工资总额的1.5%，有多少企业，没有按照这个来做呢？或者即便是做了，也是为了培训而做培训，没有把培训当成，企业长期发展的有利武器。还有很多企业，没有建立系统的干部培养体系。

　　我们经常看到这样的现象，一个团队离开了，一个项目就完蛋了。一个管理者走了，一个公司就不行了，管理者决定了公司的竞争力。基层的员工好招，认同公司的管理者不好找。很多企业，老板很优秀，有雄心壮志，但管理队伍跟不上，把老板的想法落实不下去，这个企业是低效的。企业的产品，对手可以模仿。企业的价格，对手可以模仿。唯独企业的管理者，管理者的团体，对手无法模仿，这些管理者，才是企业的核心竞争能力。

　　郝志强说：“老板们，造人吧，造人的能力，而不是用人的能力，这是你这个老板的核心能力，你还是个男人吗？”