无论是在2008年国际金融危机中企业最困难时期，还是在2010年以来出现的“用工荒”中，都没有一名员工离开企业。如此强大的企业凝聚力如何形成？

　　无论是村民们生活日渐富足的变化中，还是群众主动为公司打扫卫生的细微举动上，都透露出和睦的信息。如此坚定的村企共同发展的动力从何而来？

　　答案就在四川新中源陶瓷有限公司党委的每一次努力之中。

　　四川新中源陶瓷有限公司是广东新中源集团于2001年在夹江县投资兴建的一家现代化陶瓷生产企业，2005年12月成立党委至今，已由最初的16名党员发展到162名，建立了7个党支部。正是在公司党委的带领下，企业产值和效益年年递增，当地村民也过上了好日子。

　　党员身份亮起

　　激发团队生机活力

　　成立“党员议事会”，提出质量、安全、内务管理建议30多条，5个专题调研成果被公司采用；组建8个“党员技术攻关小组”和“节能降耗小组”，完成了50多个课题和130多项技术革新，每年直接经济效益2200多万元，节约支出700多万元。仅第七党支部党员技术攻关小组完成的抛光工艺革新一项，就为企业带来效益680万元。

　　这些成绩，彰显着党员的示范带头作用。

　　公司党委始终坚持把优秀党员培养成生产经营管理骨干、把生产经营管理骨干培养成党员、把生产经营管理骨干中的党员培养成公司领导干部，每年发展中高层领导和业务骨干党员近30名。如今，62名管理者中有33名入了党。

　　自2005年坚持开展党员承诺，践诺情况纳入党员年度民主评议；佩戴党徽，公开党员岗位信息；先后命名了146个党员示范岗、7个示范车间……党员身份亮起来了，党组织在企业发挥了更大作用。

　　企业文化建起

　　凝聚发展强大合力

　　“5·12”汶川特大地震后，在向重灾区捐款50万元的基础上，公司党委迅速组织12名党员赶赴重灾区抗震救灾，还拿出46万元专项资金资助60名员工家庭灾后重建。

　　深情，感染着每一位员工，和谐的企业文化造就了企业凝聚力。

　　“爱岗、爱企、爱民”的理念，也伴随着公司党委的一系列举措而深入人心。搭建起“党工联系”平台，党员定向联系2名以上员工，交心谈心，给予帮扶；团结工会、妇联、团委等群团组织，积极参与公司扶贫解困、协调化解劳资纠纷，定期举办文体活动；每年评选表彰一批“和谐班组”、“和谐家庭”，开展岗位技术比武大赛，评选表彰“岗位标兵”、“技能冠军”，激励员工学业务比技能。

　　“和谐的企业文化无疑是企业凝心聚力、持续发展的基石。”公司党委书记王成永说。

　　村企对子结起

　　履行企业社会责任

　　公司党委与驻地星和村党支部开展“村企结对、共建和谐”活动，解决当地就业、带动村民共同致富，以实际行动回馈社会。

　　公司先后吸纳800多名本地劳动力进厂务工，出资20余万元用于村社基础设施建设；建立扶助基金，每年为该村370多名60岁以上老人发放生活补贴，总共已逾百万元。农忙时节，公司党委组织的5支 “义务助农志愿服务队”来到田间地头；开学前夕，公司党委组织捐款资助困难家庭子女就学；逢年过节，公司党委带着粮油食品走进家庭困难的农户家中慰问……

　　“星和村从原先的落后村变为了现在的先进村，我们富裕起来了。”当地群众表示。

　　四川新中源陶瓷有限公司党委书记王成永：

　　在企业与当地群众之间，公司党委起到的是桥梁作用，一方面，为企业创造了一个良好的生产环境，获得长效发展的动力；另一方面，也为当地群众创造了一个良好的生活环境，让他们收入增加，生活质量提高，幸福感增强。公司党委致力于为企业与当地提供交流沟通的渠道，双方和谐共存，彼此支持与促进，共同朝着更好的方向发展。