2011我国的卫浴市场面临众多的荆棘，通货膨胀以及国家对矿土行业的多次调控，从去年起，陶瓷卫浴的原材料，特别是化工原料的价格如同搭乘火箭般的上涨。一边是生产成本的不断上涨，一边是市场的不景气，陶瓷卫浴企业在如此的行业背景下，日子愈发难熬。

　　潮州古巷某处的卫浴废瓷堆积如山。如何降低废品率，废瓷再利用是企业降低生产成本的一大课题。

　　前几年，陶瓷卫浴原材料的价格基本保持一定幅度的上涨，但随着金融危机席卷全球，通货膨胀以及国家对矿土行业的多次调控，从去年起，陶瓷卫浴的原材料，特别是化工原料的价格如同搭乘火箭般的上涨。一边是生产成本的不断上涨，一边是市场的不景气，陶瓷卫浴企业在如此的行业背景下，日子愈发难熬。

　　影响

　　原料价格上涨冲击陶企

　　原材料的持续涨价，极大冲击了陶瓷卫浴企业。例如，由稀土矿加工提炼的氧化镨，据悉，已由2009年的7-8万元/吨，涨到近日约60万元/吨。色釉料成本的剧增，导致色釉料企业不得不升价来应对，于是，成本的压力转嫁到企业身上。作为增白剂的硅酸锆，由原来的11000元/吨，涨到23000元/吨。陶瓷卫浴企业除了要承受原料疯涨带来的成本飙升，还要忍受原料供应不足的痛苦。原材料上涨源于国家多次对矿土资源的调控及各地风起的陶瓷卫浴产区的刚性要求，求大于供，对陶瓷卫浴企业的生产带来极大影响。例如，氧化铈年初的价格只有1.5万元/吨，目前企业出价20万元/吨还未必能拿到货。强辉陶瓷卫浴相关负责人告诉记者，为应对疯涨的化工原料价格，强辉陶瓷卫浴对产品进行了调整，原来对化工原料用量较大的通体砖阶段性停产。

　　原材料的上涨除了对经营中的陶瓷卫浴企业有影响，也导致很多拟建的生产线推迟上马，投资新线的老板疑虑重重。据了解，江西某陶瓷卫浴经销商，发展壮大之后本来在当地要了一块地投产抛光砖、瓷片，眼看原材料价格一“疯”再“疯”，即使土地已经平整，窑炉、压机已经下订，现在也要全部退订。该老板表示，现在上线压力大，还不如等原材料涨价的风头过后看定再上线。

　　中小企业苦不堪言

　　近年来，在金融危机、通货膨胀、油价上涨、用工荒等背景下，陶瓷卫浴行业一直在“涨”声中前行，大多企业已经是习以为常。然而自去年起，原材料巨幅飙升让企业面临着巨大的压力。高安市宏信陶瓷卫浴有限公司总经理涂忠旺告诉记者，与去年相比，企业日常生产经营成本上涨了6%左右。上涨最厉害当属原材料和人员工资。部分化工原料价格甚至上涨了数倍。据泰陶卫浴市场部经理邱爱彬透露，去年起，原材料持续上涨、工人的工资一直在调整、门市租金上涨了15%，生产经营成本上涨了10%，快速增加的成本让企业苦不堪言。

　　原材料等生产经营成本不断的上涨，理论上会由终端消费者买单。但是，由于市场表现低迷，大多数企业都不敢贸然把原材料和物流等上游配套的成本上涨转移给下游的经销商和消费者。不少企业表示，通过产品终端价格上涨来解决成本增加问题，让经销商、工程、零售方面的客户群体承受的压力更大，加上市场竞争的激烈，产能过剩，消费者不买账，库存积压等一系列问题，最终导致投入资金未能及时回笼。资金周转不灵，产业链运作就会出现卡带，所以很难通过产品终端涨价来消化成本上涨问题。　　

　　大企业受影响不大

　　生产成本不断上涨而成品价格不变，直接会造成陶瓷卫浴企业的利润率降低，不少企业负责人表示，2010年的利润率比往年下跌了15%。如此恶劣的局面，不少知名品牌开始坐不住了。今年春节以后，科勒卫浴、TOTO卫浴、美加华卫浴、法恩莎卫浴、欧神诺瓷砖、马可波罗瓷砖、L&D磁砖等40多家陶瓷卫浴卫浴一线品牌发出产品涨价的信号，他们分别于3月1-15日前后上调价格，涨幅在5-20%不等。科勒卫浴南京地区有关负责人谢兴松表示，“科勒”每年3月份都会上调一次价格，但是以前是微调，控制在1.5-3%之间。这次涨幅较大，一下就上涨了5%。

　　箭牌卫浴总经理方春在接受媒体采访时表示，中国经济通货膨胀压力大，所有物价都在上涨，陶瓷卫浴卫浴产品上涨是必然的，这时候更能体现品牌是否具备溢价的能力。在溢价的前提下，对品牌的产品品质、功能和服务提出了更高的要求。如果能提供更高的价值，令价值与价格匹配了，甚至物超所值，消费者自然就接受了。

　　另外，也有一些知名品牌并未通过调整产品价格来应对原材料的上涨。这些品牌的高端陶瓷卫浴产品附加值一直比较高，利润空间较大，因此，在生产成本上提升10%对于该类企业来说还是属于可承受范围。目前，这类高端的产品市场价格还是比较稳定，并没有受到成本上涨的影响。

　　应对

　　开源、节流双管齐下

　　原材料、燃料、员工工资、厂房租金、店面租金等生产经营要素价格不断的上涨，陶瓷卫浴企业的运营成本在逐年提高，国家补贴、人口红利的低成本时代已基本结束，随之而来的高成本时代将成为今后的主流。陶瓷卫浴企业要生存和发展，必须要顺应行业的发展趋势，维持一个良性的发展势头。面临成本的上涨，开源和节流无疑是最直接的策略。

　　开源的目的在于增加收入。面对成本的重压，最直接、最见效化解成本压力的方法——提价。御高卫浴总经理邱桂亮表示，成本的增加让利润空间越来越小，企业需要利润，经销商需要利润，增加的成本不可能完全由企业和经销商全力承担，提价虽然是无奈之举，却最为有效。但提价不能是单纯的将成本转嫁，由消费者买单。其背后还需要陶瓷卫浴企业从产品附加值、科技含量、品质等方面不断提升，从而实现产品的高品质、高附加值、高价值、高价格的顺次递延。

　　节流的目的在于减少支出。现代化陶瓷卫浴卫浴生产在我国只有短短二三十年，高能耗、低产出一直都是陶瓷卫浴行业的诟病。机械化程度、生产流程管理、技术工艺等方面都具有很大的提升空间。鹤山市莱雅斯顿卫浴总经理吴强认为，攘外必先安内，倡导人性化管理模式，科学化管理制度，降低企业内部管理成本;产品生产流程化，减少生产过程中不必要的冗繁的流程;原材料筛选的标准化，保证产品的合格率，内部运营成本得到有效控制。陶瓷卫浴卫浴企业若要可持续的发展，就必须节能减排、清洁生产、注重环境保护、依法用工、加大技术创新投入、培育自主品牌、拥有自主知识产权、打造核心竞争力等要素和环节，这是企业化解高成本压力的根本。

　　小编结语：

　　陶瓷卫浴是个资源型行业，对上游原料的依赖性非常强。面对原材料和燃料价格持续增长，劳动力成本的不断上升，环保压力日益加大，企业的利润不断降低以及对房地产市场调控的压力，陶瓷卫浴企业转型已是迫在眉睫。乱世出英雄，不太成熟的陶瓷卫浴市场中充满着挑战和机遇，恶劣的环境让中小企业很受伤，但也促使其加快转型升级步伐，从而获得脱颖而出的机会。