近年来，我国陶瓷行业中涌现出一大批职业经理人。这部分人通过在市场中不断地磨炼和学习，逐渐成长起来。他们有着丰富的经验，也有着辉煌的历史。但是，随着他们在企业中地位不断的提升，自身的一些问题也逐渐暴露出来。

　　压力明显幸福感不高

　　职业经理人属于社会精英阶层，他们的社会地位、收入、职业安全通常要好于一般员工。然而，通过本报在全国展开的调查显示，陶瓷行业职业经理人的幸福感并不高，接近一半的受访者（占比47.7%）表示谈不上幸福。

　　与此同时，本次调查还发现，三成受访的陶瓷行业经理人明确表示处于亚健康状态，超过半数的受访者感到压力明显；另据不完全调查，许多职业经理人的家庭问题处理得都不是太好，这一点，在女性经理人身上表现得尤为明显，所幸的是，陶瓷行业女性职业经理人并不多。

　　专家表示，对职业经理人而言 ，最重要的幸福感来源是心灵的自由。然而，我国陶瓷卫浴很多企业老板，对职业经理人不予充分的授权。而且，老板不仅关注职业经理人的工作结果，还关注工作过程，比如来不来上班，工作多长时间等等。老板的这种微妙心理，逼着职业经理人必须在企业投入更多的时间和精力。调查显示，在陶瓷卫浴行业中，真正享受了带薪休假的职业经理人，不到1/3。

　　能力未发挥创业倾向明显

　　职业经理人能力的发挥程度，是其实现个人职业价值的直接体现。记者调研走访发现，超过三成的受访职业经理人认为自己的能力发挥不到50%。据专家介绍，在多数情况下，人们倾向于认为自己的潜力是可以不断被挖掘的，因此，在现代职场，认为自己的能力发挥到80%是正常的；而“发挥不到50%”，显示的是一种消极评价，是对个人能力施展程度的不满。

　　调查发现，责权利不明确、没有晋升空间和薪酬激励不足是阻碍陶瓷行业职业经理人能力发挥的三大因素。这说明在多数职业经理人看来，阻碍其能力发挥的主要因素来自于其所在雇主的组织与制度环境。

　　正是因为这批职业经理人对身处的组织环境有着诸多的不满，他们所表现出的创业冲动十分明显。通过调研发现，近七成的职业经理人表示条件成熟时会考虑自己创业，而10%的人则明确表示自己一定会创业。

　　职业经理人现存6大问题

　　问题一 自我定位不清晰

　　缺乏明确的定位是目前陶瓷行业职业经理人最常见的问题。在许多员工看来，职业经理人其实就是老板，是他在前台冲锋陷阵，左右着公司和每一个员工的发展前景，引领着整个企业大踏步地登上新的台阶；是职业经理人在全面负责着企业的运作，如财务、人事、经营等，承担着法人财产的保值、增值责任。高级职业经理人在公司里，处于“一人之下、万人之上”的位置，有时，高层职业经理人的建议也会左右着老板的决定。中层经理人受权经营管理企业某一方面的业务和工作，在替上司和老板承担着团队管理、经营决策等任务，当然也担负着企业确定的绩效责任。但是，职业经理人终究不是真正的老板，如果权欲无限膨胀，很容易导致上不得老板赏析，下不讨员工喜爱，终将被企业扫地出门。

　　问题二 容易角色迷失

　　陶瓷行业职业经理人在尚未真正成熟起来的时候，就被推上了大舞台，就像一个尚未领取驾照的学车新手，还不知红绿灯规则，就开车上路了。因此，很多陶瓷行业的职业经理人是凭经验办事，靠悟性管理，没有经过专门职业训练。由于职业经理人对管理角色的理解、感悟不深，经理人常出现分工不明确、站位不准确、跑位不精确的问题，具体表现就是角色的越位、错位和缺位。

　　问题三 利益分配难一致

　　步伐一致才能战胜敌人。作为一名职业经理人，在一家公司任职，关键是如何通过自己的努力工作，能够为公司创造更大的价值。但目前陶瓷行业职业经理人这个工作岗位，不管是管理水平，还是敬业精神等方面都还有很大提升的空间。而利益分配问题特别的敏感，跟企业老总很难达成一致。有一部分老总喜欢打“哈哈”，到了利益分配的时候就开始寻找借口。而且一到利益分配的时候，老总们的十八般武器都能够拿得出来用得上，双方交战必有一伤。

　　问题四 频繁跳槽

　　无论在哪个行业，都会出现企业职业经理人跳槽时带走企业的商业机密、核心技术 、销售骨干、客户订单等现象，对此，许多企业是防不胜防。职业经理人频繁跳槽已经成为陶瓷行业的一大“特色”。景德镇金意瓷陶瓷品牌经理王能清介绍，目前在行业中，像他们这样的职业经理人出现最频繁的就是跳槽现象。每个公司在发展的历程中都会有一段的困难时期，而部分职业经理人就等不起这段时间，都会为了自身的利益而另寻出路。针对频繁跳槽现象，王经理认为企业老板首先要意识到其危害性，在维护好自身利益的同时也让经理人认可公司以后的发展方向和前进的目标。

　　问题五 未能授权给下属

　　经常看见高级职业经理人一出门手机就响个不停，大到税务局来查税，小到申请开空调，各种问题都有。离开了领导，下面的员工都像无头苍蝇一样，乱成一团。而这些职业经理人也乐此不疲，如果一两个小时手机不响，他便会坐立不安，不时拿手机出来看看，是不是没有信号，是不是手机坏了，是不是手机停机。打一个回公司问问看，下属回答公司真没事，他还会想我怎么变得这么不重要了呢，下面那些小鬼是不是在搞政变，我一定要回去看看。这些都说明平时不想或没有授权给下属，才导致下属不能替管理者解决问题。

　　问题六 怕别人超越自己

　　有句俗话说“教会徒弟饿死师傅”。恒生卫浴总经理助理刘喜进觉得很多职业经理人都有这种心态。这样的企业一般只有优秀的领导而下属却是无能之辈。因为总经理只用比他差的副总，副总只用比他差的主管，主管只用比他差的组长，而组长就只能用脓包和饭桶了。要是能够人人都负起自己的责任来，领导负起领导的责任，下属负起下属的责任，让企业成为一个学习型的组织，让部属都能得到提高，这样企业才能得到长足发展。

　　■编后

　　陶瓷行业在快速发展和改革过程中遇到了许多问题，其中较为突出的就是缺乏职业化的职业经理人队伍。然而，对于一些规模比较大的陶瓷卫浴企业来说，由于投资主体的多元化和经营管理的复杂化，他们又离不开职业经理人。所以，我们不能通过取消职业经理人的方法来解决这个问题，而是要通过各方的努力解决目前职业经理人中存在的问题，使他们可以更好地发挥作用，给企业带来新的发展。