伴随2012年钟声的响起，从而翻开了新一年的篇章。回望过去一年夹江陶瓷产业的发展，可以用“举步维艰”来形容，不少企业都在总结这一年企业得与失，同时也在为企业制定新一年的发展新战略。

　　据四川米兰诺陶瓷有限公司杜兵友表示，“2012是做好基础，立足市场，稳中求升”的一年。企业必须两手抓，对内要加强产品研发、品牌建设、细化管理;对外要开拓市场、完善网络、加大宣传、做好服务。就目前的市场形势而言，企业必须做好长期奋战的准备，才能平稳的度过行业危机。对此，米兰诺陶瓷企业根据2011年企业自身遇到的问题，并吸收借鉴了优势企业的经验，制定了一套适合企业2012年发展的新战略。

　　精细化生产管理

　　在目前生产成本居高不下的情况下，企业必须从生产本身找原因。米兰诺具有多年的陶瓷生产经验，对于生产中存在的问题也是知根知底，要想降低生产成本就必须做到精细化生产“由繁变简”。

　　今年企业精细化的重点主要表现在，产品要精细、管理要细化、生产要保持流畅，从而形成一套全方位的生产体系。实行精细化生产管理，对企业有限的资源进行化配置，做到“人尽其才，物尽其用”。

　　调整产品结构

　　据悉，今年市场产品的销售情况总体呈现出，以高档和低档为主的产品销售依旧火爆，而以中档为主的产品则显得有些惨淡。针对目前的市场的现状，企业及时制定了“主打高档产品，引领企业产品转型升级”的发展战略。围绕当前市场上流行的高档产品展开，以全抛釉、微晶石、喷墨砖为主导，加快企业自身的创新研发能力。改变过去一味注重以量取胜的经营理念，转而注重对产品附加值高的新产品的重视。

　　加强品牌建设

　　米兰诺不打无把握的仗，不做则已，一做必定惊人。企业旗下有米兰诺、格尔、A派、华瓷、、、、、、等八大品牌，企业秉承“万丈高落平地起”的品牌理念，从基础做起狠抓产品质量，对喷墨为主的系列产品进行全面提升，与此同时，企业投入大量资金对品牌进行全面包装，立志成为西南区顶尖品牌与国内一线品牌。跟其它企业不同的是，米兰诺在选择品牌定位时，不是一开始就把旗下品牌定位成国内顶尖品牌，而是根据企业自身的实际情况立足于西南打造区域强势品牌。

　　多年经营品牌的经验也让企业意识到，要想打造强势品牌不能像过去那样喊喊口号，而是要从内到外全面的加强提升，对内为品牌塑造文化底蕴，对外打造一支优秀的营销团队，加大与行业媒体的合作力度。

　　完善市场渠道建设

　　由于去年销售市场的低迷，从而导致整个夹江陶瓷产业陷入困局，至此企业也开始意识到市场的重要性，并针对市场网络和渠道的发展制定了一系列的对策。

　　首先，加强终端专卖店建设。秉承以“提升为主，扶大为主”的方针，采取以“点推面”的方法，快速抢占二、三级市场份额，对于终端市场内的陈旧店面按照企业的设计的风格全面翻新。同时在全面加强终端专卖店建设的过程中，必须对所代理的经销商精心的筛选，对于符合要求的经销商发放代理权。为了更好的打开市场加大推广力度，企业将采用“厂商+企业”的形式，迅速提升品牌店在市场的知名度。

　　其次，发展多元化销售渠道。渠道决定销售，在目前销售一度低迷的市场背景下，发展多元化销售渠道成为必然。为此，企业在原有家装、零售、工程等渠道的基础上，新增加了团购和电子商务两种渠道，现已形成多元化的销售渠道网。

　　总之，针对2012年的一系列调整也是为了未来企业更好的发展。据了解，在2011年市场形势十分严峻的情况下，企业也达到5亿的年产值。对于今年企业将投入更多的精力，用于产品和品牌的转型升级，立志打造西南区域强势品牌。