有人忙减产有人忙升级
情况似乎比想象的还要糟糕。“今年年初开工的企业，包括企业今年初启动的生产线其实已经比去年少了。”广东鹰牌陶瓷集团有限公司副总裁陈贤伟认为，基于这种情况，目前整个行业实际开动的生产线比往年更少。
而在上周，记者在三水区一家龙头陶企的生产车间内发现，7条生产线仅有一条正在运行。工厂工作人员称：“仓库内有货，所以就不再生产，现在已经是淡季了。”
“年底本来应是建陶市场的传统销售旺季，如果提前关停太多生产线，就显得很不正常。”浪鲸卫浴生产总监李玄表示，由于大多的建陶企业采用的是隧道式窑炉，一点一开投入很大，往年市场好的情况下，企业一般只会在春节前才关闭窑炉或者停掉生产线。
虽然提前关停生产线需要耗费较大成本，但是部分陶企透露，生产线停工是市场寒潮下的上策，总比生产出来的产品直接压在仓库里，占用资金流，导致更大的经营压力好。早在今年8月，国内龙头陶企斯米克就关停上海全部生产线，导致900多名工人面临解除合同的境地，只留下80人左右处理物流及加工业务。
“企业需要理性地去面对市场。”张旗康坦承，基于目前的国内外经济形势，蒙娜丽莎今年以来关停了两条生产线。“多个城市的房价依然在上涨，房地产调控短期并不会放松。”在这种市场预期下，他表示，关停的少量生产线，将在市场回暖时再启动。
佛山另一家龙头陶企东鹏陶瓷也关闭了两条生产线。“但我们是结构性的关闭生产线。”蔡初阳强调，东鹏陶瓷今年的销售依旧保持两位数的增长，关闭的这两条生产线属于企业内部结构性的调整，“整体的销售、利润率都在增长，这是企业谋求内部调整，升级的需要。”
“不同阶段和市场环境，企业在经营上的调整是很正常的。”蔡初阳认为，在目前的经济形势下，对东鹏而言，最重要的是静下心来花时间去推动企业内部的转型，创新产品，在管理手段、终端营销等方面全方位做升级，满足顾客的新需求。
“对东鹏来说，已经基本具备了规模生产的条件，现在摆在第一位的是做升级。”蔡初阳表示，早在今年年初，东鹏为推动升级而在清远新建的四条先进生产线已经启用。
有陶企悄然逆势低价并购
在今年市场寒潮下，陶瓷行业洗牌加剧，有部分品牌斥资数千万元装修的展厅不得不关门大吉，有企业被迫后退，但也有龙头企业借势悄然上演“大鱼”吃“小鱼”的低成本扩张大戏。
“广东，河源，一个山清水秀太阳高的城市……鹰牌2005年收购了一家企业，所以2012年又再收购了第二家企业，此地，幸福指数极高。”上周，鹰牌陶瓷集团副总裁陈贤伟的这一条微博几乎成了鹰牌对外公布公司已在河源收购另一家陶瓷工厂的唯一官方说明。
对这次低调到鹰牌内部仅有邮件说明的收购事件，陈贤伟表示，截至目前，公司的销量增长同比增长30%。这其中包括了部分中小陶瓷企业倒闭后为龙头陶企带来的订单转移，还有一部分是来源于泛家居概念销售下的收益，“鹰牌今年有5000多万元的销售是来自于石材市场。”
“公司采取的方法不过也是回归经营的本质，做好产品的研发。”陈贤伟表示，行情低迷时更适合收购，这时的收购成本更低。他透露，新收购的工厂规划建设8条生产线，明年将新启用4条。
尹虹表示，国内陶企经过近几年的转移扩张，现在收购确实是比较好的时机，被收购的企业一般都有比较好的配套设施，寒潮下并购的成本也比较低。“库存压力与企业扩张其实也不矛盾。”对于依然有企业选择扩张的做法，有陶企人士表示，市场寒冬比拼的是实力，在危机中有实力扩张的企业，更多是透露出企业对未来市场的看好。
记者手记
后退才能跳得更远
比起去年年底陶瓷行业因高库存压力爆发大规模提前停产的时间，今年这次提前停产来得更早，也来得更猛烈，但是却很平静。
在市场好景时，提前关停生产线、提前停窑是很可怕的事情，但在市场寒冬中，减产、停产可能是应对市场危机的上策。对于企业经营而言，要打造成为百年老店，能否根据市场发展的情况与时俱进、理性地去调整自身的步伐，度过一场又一场的市场危机才是关键。
产值千亿的美的集团早在去年，面对家电行业的惨淡就提出要告别规模扩张的时代，改变粗放经营，降速裁员，把战略转型升级的落点放在了产品品质的提升上。在面对采访时，美的相关负责人并不忌讳谈及销量下滑的问题，他们更关注的是产品利润率的提高，以及企业未来的核心竞争力。
面对市场寒潮，不同的企业有不同的应对策略，激进扩张不可取，但关键是如何理性分析市场的动向。企业在危机下多花时间练好内功，及时根据市场变化对内部管理、产品品质、产业结构等方面进行升级，逆境下不泄气，退一步海阔天空，才能在危机中赢取未来。
