华夏陶瓷网讯(通讯员 符小燕)正月十二，春意盎然，生机勃发。岭南大地元宵之前，春节气氛仍然十分浓厚，新明珠人却已早早回到工作岗位，集中已返岗的16000多员工召开新春工作会议，谋划新一年科学发展之大计。
2月11日下午，2014年新明珠陶瓷集团新春工作会议隆重召开。此次会议是新明珠集团通过总部主会场和三个工业园及各分厂12个分会场，召开有16000多员工共同参加的大会。由于准备充分，现场操控到位，江西高安、三水、禄步三工业园分会场反映音视频、幻灯片清晰，现场气氛热烈，振奋人心。集团董事长兼总裁叶德林，集团常务副总裁叶永楷，副总裁彭新峰、李列林、梁旺娟、陈先辉、简润桐、简耀康、洪卫、冼金河、集团副总经理李重光和各营销中心总经理，高明银海高尔夫球场总经理李平英、华夏大酒店总经理练宇及新明珠集团各品牌销售总经理、各职能部门经理以及广东各生产基地主任级以上干部、新明珠江西高安生产基地班长以上干部通过同步视频直播参加了大会。会议由集团副总裁陈先辉主持。
大会正式开始后，主会场与分会场全体员工共同合唱《中国新明珠》，大气、激昂的歌声响彻佛山、三水、肇庆、江西高安的天空，印证着新明珠人勇敢地一起迈入2014年新春工作。
报告，把握形势紧贴企业
会上，叶德林董事长兼总裁作了题为《开启新的征程，拥抱美好未来》的工作报告，报告围绕“适应新形势、明确新目标、把握新机遇、再创新辉煌、发展上水平、员工得实惠”的总体要求，提出了“要调整思路、改革创新、增强竞争力，提出了新明珠集团未来的发展目标和今年的工作目标。叶董事长说刚刚过去的2013年，新明珠陶瓷集团通过产销研市四位一体形成合力谋求新发展合力助推营销，共同创造了一场又一场的奇迹。新明珠陶瓷集团在销售业绩增长和效益回报增长取得历史性的骄人业绩这证明陶瓷主业发展从量增长向质的增长转变取得了初步成果;同时，新明珠房地产以“大器天成，厚德筑家”为指导，先后推出北江明珠、樵山明珠、绿岛明珠，在行业产生轰动，被广大佛山人们所喜爱，新明珠地产步入稳健发展轨道;2013年企业成功全资控股华夏新中源酒店正式进入酒店业;新明珠小额贷款公司开业并取得可喜的业绩，将为全产业链上下游注入活力;美隆堡明珠荟红酒正式推出，为我们每个人和我们的合作伙伴的健康作一点贡献。这一切标志着新明珠企业集团在基于产业链整合的多元化发展道路上迈出了成功的一步。
叶董事长激情地说：“刚刚过去的2013年，也是新明珠陶瓷集团成立二十周年。回首过去的二十年，我们新明珠人审时度势，把握每个发展机遇，凝聚智慧与力量，群策群力，以品牌、产品、技术、服务、形象提升竞争力，抢占市场;以诚信、合作、共赢为基石铺路，赢得广大经销商、供应商、银行、协会及各级政府的信任与支持，用情感、事业、文化凝聚人才，打造优秀团队;以科学发展观为导向，以改革创新为动力，以履行社会责任为己任，和谐共进，经过二十年的发展，从一间小厂发展成为中国陶瓷行业最具规模的现代陶瓷集团，创百亿销售业绩，为铸就百年明珠企业打下根基。我深深感谢在座的、与集团公司风雨同舟的各位新明珠人，是你们的信念与执着，克服了发展路上一个又一个危机与困难，是你们的辛勤付出，创造了一个又一个佳绩，成就了新明珠今天的辉煌!谢谢大家!”
管理再上新台阶
新明珠的工作目标是用5-8年的时间，再造一个新明珠，成为名副其实的中国砖王。为了实现这个目标，新明珠将调整策略，抢抓机遇，寻找新的销售增长点;因地制宜，开拓与提升两手抓，把网络做强做大;狠抓品牌形象建设，增强品牌竞争力;强化学习培训，深化集团公司1311人才工程，加大成功学院培训工作力度，开发一批有价值的课程，将全员思想行为教育工作与员工岗位技能素质培训工作有机结合，将企业优能与经销商公司化管理需求相结合，打造一支思想工作到位、技能技术指导到位、站得台讲、带得团队的优秀讲师队伍;并苦练内功，提升企业内部管理，增强企业综合竞争优势。报告中，叶董事长明确了2014年新明珠将通过以下八个方面铺开工作：主要是通过强化网络建设，提升网络核心竞争力; 向精细管理要效益，按照“高效、安全、实用”的原则、根据“责任明确到位、审核审批到位、考核监管到位”的三位一体管理思路，全面修订集团公司各项管理制度和业务流程;创新引领，继续强化全员创新，重奖创新的宗旨不变;坚持用人唯贤，完善公平公正的用人机制，加强团队建设，关爱员工。时刻体现在行动上，增强员工幸福感和自豪感，加强员工岗位技能的培训通过这些措施思发展、谋发展、求发展。
重奖创新的宗旨不变
近年来，创新已经成为新明珠文化的关键词之一。叶董事长在报告中说创新引领，继续强化全员创新，重奖创新的宗旨不变。只有管理上台阶、产品创新、技术进步、项目改造创效、节能降耗出成效、业务提升业务开拓有效益、开源节流见成效、纠偏或查处案件降低公司损失，企业形象上档次、无形资产增值等，公司就要嘉奖创新精神已成为新明珠企业精神，成为企业发展最强大的动力。在2014年里，新明珠将拓宽奖励面，加大奖励力度，不断完善奖励评价体系，希望全体人员发挥聪明才智，通过创新体现岗位绩效提升，通过创新获得更高的报酬。听到这里,全场响起了热烈的掌声。
同时2014年新明珠的重点工作是强化绩效考核，以结果论英雄,从生产绩效、营销方面、供应采购、产品质量、企业形象建设、行政后勤、职能部门等方面进行一一考核,做到人人头上有指标，有计划有秩序开展工作。
在报告中，叶董事长语重心长地说：我们必须时刻牢记“客户是我们的衣食父母”，客户的需求就是我们努力的方向。一位教授曾经说过：“企业把产品做得再好，如果卖不出去，积压在仓库，就是成本。只有卖出去，才能产生利润创造效益。”所以，经销网络的优良状态、承载能力决定企业的兴衰与成败。以市场为导向，从客户角度考虑问题，帮助客户成长，实则就是帮助企业成长。树立全员为销售服务，销售代表企业为经销商服务是我们新明珠集团一贯理念。2014年，我们一切营销工作的围绕帮助客户成长，为客户创造价值来开展。同时强调团队精神，他说一个人在社会上的作用是有限的，只有团队才可以发挥更大的作用，就像一滴水只有放在大海中才不会干涸一样。听到这里，全场又响起了热烈的掌声。
关爱员工，时刻体现在行动上
在2013年员工福利基础上，新明珠着力做好以下几方面的工作：重点投入改善员工的工作环境和住宿环境和条件的提升工作，提升员工伙食的质和量，让员工吃得安全、营养、合口味，按照行业薪酬水平和物价指数的提升，有计划地提升员工劳动报酬，关注员工文化生活，开展好每月主题文娱体育活动。加大企业对员工爱心互助基金的投入，将员工的事当成自己的事来办，从小处着眼，从实处着手，设身处置为员工服务，如帮助员工解决子女读书、暑假子女来企业探望家长的教育问题，解决员工就医看病和新员工体检的交通问题，试工员工的吃住问题和上岗位技能培训问题，宿舍安排更合理、宿舍管理更到位等等。同时加强员工岗位技能的培训，拓宽工作岗位，帮助员工成长。
叶德林董事长的工作报告非常客观全面的总结了过去一年集团的工作情况，走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去;回首征途，胜利的笑容轻轻展开;携手今宵，感动着新明珠20年的荣耀;展望明朝，新的20年又吹响了战斗的号角，新明珠在风雨中走过了20年的光辉历程，伴随着新明珠不断前进的步伐，每一位新明珠人都时刻准备着向更高更远更强的未来进发。
叶永楷副总裁在会上表示要认真宣传贯彻叶董事长的工作要求，并部署好各线部新年工作，细化和分解目标，并宣读了公司的管理人员架构和工作职能。
二十年弹指一挥间，历史的车轮在不停滚滚向前，今天新明珠人又站在新的历史起点，面对新时期的发展机遇、面对新的竞争格局、面对新的消费观念，新明珠不能沾沾自喜抱着过去成功经验不放，必须与时俱进，理清新一轮发展思路，明确新的发展方向，制定新的目标与策略，不断改革创新，满怀信心。开启新的发展征程，拥抱美好未来!
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