近期，印度陶瓷生产企业产能扩展进展缓慢，印度经济监测中心甚至预测产能扩张速度将出现急剧下降。在此情况下，印度的大型陶瓷企业正采取轻资产模式，降低资本支出，丰富产品系列，提高市场占有率。
而随着消费者品牌意识的加强，生产成本的日益攀升，规模小、不善管理的陶瓷企业无法提升业绩，从而走上与大型企业合并的道路。对于小企业，合并改善了原来混乱的管理状况，对于大型企业，以小投入获得大收益，产能得到补充，产品供应稳定，再凭借自身强大的营销网络和品牌号召力，抢占市场。
印度陶瓷企业以兼并扩产能
前不久，印度Somany陶瓷公司收购了Vicon、Amora这两家莫尔比陶瓷企业的股份，分别持股26%和51%。其中，Vicon陶瓷企业年产瓷砖390万平方米，而Amora陶瓷企业年产瓷砖240万平方米。Somany将投资1.5亿卢比即可获得630万平方米的产能，根据股权比例，这意味着平均每平米瓷砖的投入资金为67卢比，而如果Somany在卡迪开发一块地皮兴建生产线，则生产一平方米瓷砖需投入202卢比，成本是收购股权的三倍。
在印度，像Kajaria、Somany、H&R等大型陶瓷生产企业，均以收购股份合资经营的方式扩大产能，印度经济监测中心预测，此模式有愈演愈盛的趋势。
商品巨头嘉能可集团（GlencoreXstrata）周二报告称，其去年铜及煤炭产量增长，而锌产量下降，因一些锌矿的矿藏接近枯竭。
在多元化矿产商之中，该公司拥有的铜资产规模最大。
该公司自有铜精矿去年的铜产量为150万吨，同比增长26%。
产量增长主要来自其位于刚果的矿场，当地铜产量同比增长43%，同时该公司旗下拉丁美洲和澳大利亚部分铜矿产量亦增加。
锌是仅次于铜的、该公司第二大盈利来源。
嘉能可去年锌产量同比下降9%至140万吨，因一些锌矿的可开采矿藏接近枯竭。
但该公司表示，其2014年锌产量料恢复增长，主要增长源自澳大利亚。
此外，该公司另一大收益来源--煤炭去年的产量则增长4%至1.381亿吨，反映该公司多个产能扩张项目已经为其带来不错的收益。
商品巨头嘉能可集团（GlencoreXstrata）周二报告称，其去年铜及煤炭产量增长，而锌产量下降，因一些锌矿的矿藏接近枯竭。
在多元化矿产商之中，该公司拥有的铜资产规模最大。
该公司自有铜精矿去年的铜产量为150万吨，同比增长26%。
产量增长主要来自其位于刚果的矿场，当地铜产量同比增长43%，同时该公司旗下拉丁美洲和澳大利亚部分铜矿产量亦增加。
锌是仅次于铜的、该公司第二大盈利来源。
嘉能可去年锌产量同比下降9%至140万吨，因一些锌矿的可开采矿藏接近枯竭。
但该公司表示，其2014年锌产量料恢复增长，主要增长源自澳大利亚。
此外，该公司另一大收益来源--煤炭去年的产量则增长4%至1.381亿吨，反映该公司多个产能扩张项目已经为其带来不错的收益。
