说到目前国内卫浴企业市场因楼市低迷导致库存高企，市场压力陡增，而各种原燃材料、人工等经营成本不断攀升，导致企业面临严峻困境，遇到了罕见的危机和挑战。特别是生产经营成本的压力，已经影响到企业的正常生产经营活动和业绩表现。因此，如何有效降低生产经营成本，已成为所有陶瓷卫浴企业不得不面对和急需破解的难题。
　　专家以为，成本管控，不仅是歌舞升平，生产经营一路高歌猛进时期不可松懈的工作，更是市场惨淡，生产经营面临诸多困难和挑战时，不可轻视的大事。多年的陶瓷卫浴企业工作经历，使小编深深体会到成本管控对生产制造型企业来说，是全过程的管控，是全员参与的管控，是全方位执行的管控。
　　陶瓷卫浴企业在现阶段严格成本管控，遇到了来自成本方面的巨大压力。受市场因素的影响，生产经营所必需的原燃材料、人力资源成本增长;银根紧缩，现金流面临断流;汇率调整让企业利润蒸发;以及市场不景气影响了资金的正常周转。成本增加等不利因素，不可能在短期内解决，更让陶瓷卫浴企业遇到十分烦心、头痛的难事。本来遵循水涨船高的原则，成本增加势必导致价格提升，但产品涨价的压力，同样让陶瓷卫浴企业不敢贸然行动。更多的企业会选择内部消化，这样就更加重了陶瓷卫浴企业的生产经营管理难度。而随着市场竞争的加剧，消费者对产品的品质标准提出了更高要求，满意度的压力，迫使企业增加投入来改善提升产品品质，提高产品的市场竞争力。这方面的投入无形中增加了陶瓷卫浴企业的成本管控压力。特别是在“人工荒”肆虐的陶瓷卫浴行业，为招工揽才，企业不得不加大了软环境投入，增加工资待遇，改善工作和生活环境，提升幸福指数，增加招人留人的筹码，无形中又是一块不小的投入。
　　成本作为企业核心竞争力的组成部分，是企业生存发展的必备能力。有人说，设计成本具有决策性的作用，产品设计费用只占总成本的5%左右，却决定了产品成本的60%-70%。陶瓷卫浴产品具有其明显的特性。由于设计不合理，导致的成本损失和浪费是制造阶段无法弥补的，所以陶瓷卫浴企业要特别注重以降低成本为目标的设计理念。以卫生陶瓷为例，如果设计不合理，则会导致产品成型困难，半成品一级率低，产品烧成一级率低，整个产品的一次投入产出合格率低，质量不高，则会加大生产成本;产品销售给消费者，因设计带来的质量问题、功能问题，或招来投诉、赔偿，则会加大企业的营销成本;这类产品的市场需求量肯定不会高，产品生命线过短，更会加大企业的经营成本;还有可能随之带来的公关费用、品牌影响、口碑降低等可计算、不可估量的损失等。
　　成本管控，对陶瓷卫浴企业来说，不仅是一种行为，一种习惯，更是一种理念、一种文化、一种竞争力。它是融入企业生产经营血液之中，扎根企业持续发展基础之上的，需要持之以恒坚守的素质和技能。面对当前的特殊时期，内忧外患，陶瓷卫浴企业面临转型升级、科学发展的重担，面对脱困解围、破冰求生的重压。陶瓷卫浴企业除了运用常规之法，如建立合理的预算决算制度，制定成本管控绩效办法，增强采购的公开度和透明度，细化成本管控流程，培养成本管控文化等外，还要不断创新。运用全新理念，采用最新生产工艺和技术装备，启用更新的成本管控方法和手段，不断将成本管控推向深入。