这里说的“妥协”，并不是没有原则和立场的妥协，而是一种积极的妥协。实际上，妥协是一门很高超的艺术。有媒体记者曾这样评价柳传志，“联想发展到今天，忍耐了很多很多常人无法忍耐的东西，隐藏过常理不应隐藏的黑暗，为他人背过的黑锅也历历可数。但柳传志却全做到了，保全了企业的发展，也保全了自己。”

    杨元庆认为联想的发展和柳传志有极强的妥协精神有着重要的关系。“如果当初联想只有我这样年轻气盛，没有柳传志懂得在什么地方需要妥协的话，联想就没有今天了。”

    在联想创业之初有很多的外部环境因素限制着企业的发展。每当遇到这类情况，柳传志总能够用妥协的方式来面对它，所以才有了今天的联想。柳传志曾说过“联想从1984年成立到90年代初期，我至少有一半以上的精力是用来研究环境、学习环境，是要思考如何在特殊环境下、让我的企业活下来。”

    大环境好，我们就大发展；大环境不行，我们就努力改造我们的小环境；小环境还不行，我就先忍着，千万不要做过分的事情，不然的话就会出问题。

    柳传志这里的“对环境的妥协”与前面讲的“在商言商”不是一回事。

    在联想购并IBM的PC之后，柳传志对爱将杨元庆千叮咛万嘱咐的是要学会“妥协”。在新联想的整合指导方针中，杨元庆把“妥协”写入了联想三原则——坦诚，尊重和妥