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对企业最致命的打击是什么?

发布:2014-8-30 10:44:17  来源: 中国营销传播网 [字体: ]

    企业是循序渐进滚雪球式发展,没有一个企业小的没有发展前途,也没有任何一个企业大的不可撼动。

    企业靠的是一波又一波的职业经理人推动企业的发展,你的某一阶段使命完成,你可以顺利离开企业把接力棒传递给下一波人,这不是对企业不负责任,而是抱着职业态度推动企业的发展,就像一位老师没有哪一位能从小学--初中---高中---大学包教包会的,没有一个医院包治百病的,当你尽最大能力还不能把病人治好,让病人转院是负责任的态度。

    近三年以来实体企业经营异常困难,做销售都有目共睹,我个人认为是消费者购买力下降了,不管你承认是否这是现实,老百姓把一生的积蓄盖成房子,在城市漂流的群体把半辈子的积蓄付了首付,他们还敢大胆消费吗?记住一点谁有了头发也不装秃子,根据中国的现实情况,每个家庭没有一点积蓄你踏实吗?也许一个头疼发热把你回到解放前;假如在郑州拼搏人群,一个月3000元工资她敢大力消费吗?她绝对不敢,因为她最基本生活费预计在2000元左右(必须给他人合租房子)剩下1000元能做什么,况且在郑州3000元不是随随便便能找到的工作。

    我一直坚信一点做企业就是做市场沉淀,一切不围绕市场沉淀的工作都是无用功,做企业负责人的态度就是前人栽树,后人乘凉;但是在实际运作的过程中,往往80%的职业经理人都变味了,迫于企业环境和老板的压力,就乱了阵脚不择手段在短时间能把业绩做上去,不知为后期运营埋下了多大的隐患。

    经营企业说白了就是经营产品,当你的产品没有竞争力的时候,一切营销手段都是免谈,也许你水平高了延长企业生命周期,但是改变了企业命运;我在思考为什么康师傅方便面2013年能销277亿,处于绝对垄断地位,确实给他品牌的力量密不可分,但是各位你反思了没,康师傅每次涨价都能给消费者一个涨价的理由,袋面和桶面能吃到一点可怜的肉粒;但是二线企业迫于成本的压力连一点点可怜的肉都见不到,我一直认为这10年来方便面行业整体品质没有提升,甚至还在下降,现在零售1.5元的产品能比上10年前零售1元的面品质吗?根本比不上,当时零售1元的真的有一点点肉粒;好多业内人士认为方便行业整体不景气,怪罪于老大康师傅不够格,没有做好老大的表率,我再试想假如未来三年康师傅的爱鲜大餐推广成功之后,放弃零售2.5元的袋面和零售4元的桶面,二线企业也不一定好过,当你的品质和品牌支撑不了你的价位时,一切机会都是免谈,就像中国的汽车一直不景气,国外品牌把价位体系拉的那么高,红旗还是处于水深火热之中,当自己的内功不行时抱怨环境解决不了任何问题。

    经营企业就是经营人心,当一个人的人品出现问题时,水平再高是没有后劲的,当企业的产品最基本品质不能保证时,换再多的职业经理人也解决不了问题,当一个企业三年换了八任职业经理人这个企业基本没有前途了,就像一个病人已经转了八次院离见阎王爷的公交车就剩一站了。

    企业最怕的是短时间内职业经理人频繁的跳槽,每一任一个配方,照成没有市场沉淀,没有人员沉淀,没有品牌沉淀,没有忠诚度沉淀,这样的话就是正常的企业也抵抗不住,更何况在实体企业经营异常困难的今天。

    经营企业就是经营产品,无论换再多职业经理人,产品主线不能变,你可以持续的升级,但是不能根据个人意愿随意换招。

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