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创业,就是不断调整“姿态”的过程

发布:2014-9-6 10:30:37  来源: 《执行官》 [字体: ]

 创业其实对很多人来说就是一次转型,尤其是一些企业家,在自己的原来的模式上一干若干年,一旦抽身面对转型的迅速变化,这个时候内心所产生的变化急邃可知。这种焦虑发展到了一个高点之后,无论是转型还是升华,他们都会遭遇瓶颈。

    “梁爽”不是我的真实姓名,本来想给我小孩取得名字,因为容易让人记住。后来我自己用了,现在成了我的“品牌”!20能年后手机依然会存在,但已经不仅仅只是手机,所以我会一直在坚持围绕手机做创意智能产品品牌,做深,做精,做好。

    对于从大学毕业就进入国际快递巨头的我来说,历练5年成为企业管理层后毅然辞职创业,是因为我始终按耐不住心中那团火!时至今日,我认为我依然保持着激情的状态。2014年,是我创业的第10个年头,我可以用一句话做总结“创业就是一个不断调整姿态的过程,就如睡觉一样,总有那么一个姿态是最适合你的。”

    当年违约赔钱也要从外企辞职的经历,我还历历在目。我应该是哪个企业第一个赔钱离职的人。10年来,我从国际物流代理到转型外贸,再到淘宝,最后聚焦于智能配件领域。在2010年,刚好有一位企业朋友做手机配件,我们决定一起做。在去香港地区和国外调研后,一下子把原先淘宝平台的资源全部调头,投资智能数码配件。创业就是“看准方向,就要转型”。

    数次转型其实是适者生存的结果。生意需要不断地改变,市场也是在不断地改变。是的,在创业上,胸怀雄心的人在条件成熟以后,通常不甘心永远屈居人下。一方面,他们是想让自己的职业生涯更上一层楼;另一方面,他们也想验证自己究竟一个人行不行,能不能成为一个行业的领军人物。

    没错,创业其实对很多人来说就是一次转型,尤其是一些企业家,在自己的原来的模式上一干若干年,一旦抽身面对转型的迅速变化,这个时候内心所产生的变化急邃可知。这种焦虑发展到了一个高点之后,无论是转型还是升华,他们都会遭遇瓶颈。在这种时刻,尝试新的转型,就必须称为企业的一种常态。

    作为电商企业,我们每年都要革命。围绕“客户第一,不断创新”,就是企业的价值观。威马仕数码作为梁爽历次创业一个转折点,我赋予了厚望。在精力数年的沉浮和积累,我创办的威马仕聚焦电商,定位智能配件和穿戴。这也得益于早年活跃于电商圈子的积累为我带来了创业的机会。

    作为一个初创企业,我们的优势就是比传统行业的对手快。关于威马仕的模式,我希望我们的产品给消费者欢乐。为了做好产品,我喜欢到处搜罗各种好的产品,在设计上给自己灵感。

    一看到商机就要快跑。在各国市场我会买回过很多各种类型的产品,有乌龟形状的绕线器,也有会发光的充电线。对于这类热销产品,我有特别的情怀和眼光。我从小就喜欢走批发市场。所以现在一看某款小商品的设计,我就知道它是否会热销。下一步,我将会开发我手上戴着的这款“智能手表”。

    对于电商公司的最佳模式,我认为企业的每一个部门都应该一个“老板”,公司不是创业者一个人的,而平台型的企业才是持续发展的方向。如今的威马仕在2014年的发展速度是往年的几倍,且专注一个方向。现在我们的快速发展是因为专注了一个领域,过去是做了十年,但其实是做了“十个一年”,不是“一个十年”,这里走了不少弯路。所以现在到了直路就要加速了。

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