2014年上半年，由于房地产行业集体“跳水”，其它陶瓷产区产品的冲击，尤其是山东产区，和周边仍使用水煤气产区的分流，比如漳州，以外墙砖为主的晋江陶瓷企业总销量呈现明显下降趋势，降幅超过三分之一。晋江许多中小型企业普遍面临销售乏力、仓库爆满、资金周转困难等问题，被迫选择暂停生产线或者压缩产能。

　　面对行业“寒冬期”，企业主动贴近市场，主动创新，练好内功，及时调整战略，是应对市场下滑的有效方法。晋江陶企对市场新趋势的把握较好，喷墨外墙砖、薄板、木纹地板砖、柔光、糖果釉等新工艺仿古产品对稳定企业销售有一定作用。

　　豪山陶瓷重新整顿销售团队，公司总部自己组建业务团队，强化业务培训和制度管理，有针对性地拓展业务，并给予业绩提成，营销模式的改变，使得企业销售能跟进市场变化。

　　宏华集团把眼光投向美洲市场，大力开拓美国市场和智利市场，正与全球领先的家居建材用品零售商———美国第二大零售商家得宝（HomeDepot）洽谈中，有望在今年10月份入驻该商场。

　　华泰集团以在新三板挂牌为契机，充分调动各方资源，进一步开拓创新，不断加大研发投入，提升自主创新能力，扩大规模，不断延伸产业布局和完善企业结构，构建国内一流水平的集建陶生产、商贸、资本运营于一体的综合性企业集团。

　　相比其他同行，豪山陶瓷、华泰集团、宏华集团等企业及时作出有效的战略调整，因而在行业步入“寒冬期”后，依旧保持着旺盛活力，在行业洗牌的两极分化中，占据着有利的一方。（晋江市工商联）