说起团购大战，恐怕是中国互联网战争史上最残酷的一场战争。团购从2011年的5000多家始，历经“千团大战”后，目前市场上仅存的团购网站只有176家，存活率只有3.5%。大多数要么销匿，要么转型，而存活下来的就有可能是未来的王者。

    从“千团大战”中幸存的这176家中，市场份额却又被几家大网站牢牢垄断着。团购已由春秋时期的百家争鸣转移到了战国争霸时代，美团、大众点评、拉手网、百度糯米这几家霸主正角逐团购江湖。

    而就在团购进入争霸的同时，坊间关于“团购已死”的声音甚嚣尘上。其实早在四年前，从Groupon模式被引入中国开始，就有声音喊出“团购必死”，一路伴随着团购的发展。而究其原因，团购对自身形式不断改变，定位模糊，成为大家对其主要质疑。

    回到今天，我们再看团购网站的转型，从起初只是简单的为商户带流量的打折促销，到如今团购网站以用户为中心，做足本地生活服务。团购网站以服务类电商在O2O中扮演重要角色。

    “像淘宝、京东这样的实物类电商企业，在发展伊始，又有多少人坚信这样的模式会持续到今天？而事实证明，实物类电商平台的活力相当惊人。团购作为服务类电商才历经四年的发展，为何不能多给它一些时间？”拉手网首席技术官官冲，对“团购已死”的说法不以为然，认为这就是一个伪命题。

    目前拉手网将重点放在与商家共建“合伙人”。在与商家的库存对接上，依靠拉手网平台多年积累的IT管理经验，利用O2O移动优势快和准，拉手网可以随时与商户分享交流丰富的数字化经营理念，透过全面的消费大数据帮商户做更棒的经营管理，将类似酒店剩房、电影院剩座低价卖出，真正从根本上解决商家过剩服务问题，构成了O2O良性循环。

    如今，美团的垂直T型战略，百度糯米的大数据战略，拉手网“连接用户”，商户“合伙人”模式，以及窝窝团的“移动商城”发布，都标志着团购网站从早期“你负责出钱，我负责吆喝”的简单模式，转变为以技术创新为基础，构建成为用户提供更多更好的本地生活服务平台，而作为消费服务核心的用户，无疑将会获得更多更好的体验。在新一轮“团购争霸”时代，用户将持续享到团购网站运用技术创新带来的更加人性化、智能化的服务。